1、HRBP思考：你在/应该在什么方面是比配合的业务负责人更优秀的？
——人性的维度，懂人性/人的本性；德鲁克的管理思想；人员管理是HR的强项、业务leader的弱项；关系是在解决问题中形成的，去做业务Leader做不到的事情，证明自己的能力
2、HRBP胜任的三个维度：思维、思考、知业务
3、HRBP思考：业务leader最痛的问题除了业务难题，还有什么？
——人的激励与培养
4、如何帮助新任leader转型：
1）新任管理者三大忌：独行者快（要通过团队取得成果&成人达己）、贪大喜功（要学会取舍）、亲疏不当（学习与新老员工相处，尊重并发挥老员工的价值）
2）几大需要避免的类型：超人思维/完美主义者（看到别人的缺点，觉得别人不行->管理需要用人所长、因人而异）、背猴子的人（替别人做太多工作->应该指导或带做，而非替代承担）、官老爷、救火队员（明星员工）
3）管理真正靠的是管理者的品格和格局，核心是被人追随；HRBP需要跟管理者同频
4）HRBP要学会用杠杆的力量，撬动公司领导、员工中尤其是意见领袖的力量，而不是用蛮力
5）HRBP的工作比较幕后，类似推手，所以比较“延迟满足感”，不能追求即时的成效
推荐给新任管理者的必读书籍：
《管理的实践》《卓有成效的管理者》，结合实践去看书，常看常新~
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