这是一本乔布斯都喜欢的书，这本书的作者克里斯坦森提出的观点是，变革发生的时候，原有行业里管理最好，效益最好的企业，反而最容易失败。
因为任何的企业家都有三个导向：消费者导向，技术路线导向和绩效导向。然而当新的变革发生的时候，往往会打乱这三种导向。譬如，乔布斯重新定义了手机，但发明触屏技术的确是诺基亚；柯达发明了数码照相机技术，但是却是第一个倒闭的胶卷公司。
那么为什么诺基亚和柯达会失败的，克里斯坦森给出的原因是，因为他们在原有的领域里太成功了。诺基亚担心触屏业务发展 那原有的按钮手机怎么办？柯达担心数码相机发展，那他的胶卷还怎么卖？他们被原有的三种导向绑架了，他们不可能亲手砍掉自己的手脚。他们被消费者绑架，被原有的技术绑架，被那张绩效考核表绑架。
归根结底，是公司的组织和管理的架构束缚了这些企业。所以要进行全方位的创新，需要自我革命和自我破坏。改变企业的组织架构，改变现有的绩效模式。绩效主义毁了索尼，因为Sony太成功了，利润太好了，所以当破坏性创新发生的时候，所有索尼的高管面对这些让人极不舒服和变革时，把他们排斥在外。
变革没有终点。已经成熟了半个世纪的公司治理理论，已经无法应对快速变化的社会。越大型成功的公司，越容易成为未来的恐龙。因为它和领导者的勤勉，过去的财富积累都没有关系。克里斯坦森的理论，让很多领导者觉悟，不管进行变革和自我革新。
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