基本信息
一句话命题：基于演化的逻辑，所有的思想都值得重新整顿一遍
目的：习得思维范式
核心方法：思维模型+刻意练习
助教职责
第一要务：管理预期、控流程、防止跑偏
第二要求：对思维模型，熟悉但克制，多听，少表达
第三要求：保持与领教一致
创新管理思维模型
创新模块
第一曲线：
他的破局点是我的失速点，我的破局点是他的失速点，由此勾销破局点与失速点的对立格局。
关键词
反思
一句话命题
低头即吾的愚蠢，抬头即见吾的骄傲
过程关键行为
模型边界
行业边界
闭坑原则
第二曲线：
关键词
状态
一句话命题
自我迭代演化的过程
过程关键行为
第一步：不断优化迭代解释系统
应用场景和边界
学习与成长、工作
闭坑原则
第二曲线是一个动态概念，是一种思维方式
在发展第二曲线的过程中，尽量延长第一曲线的生命
第二曲线是主营业务生长出来的
分形创新：
关键词
尺度变换
一句话命题
既要······又要·······
过程关键行为
第一步：提出建设性的冲突
第二步：假设资源是充足的
应用场景和边界
案例：亚马逊 kindle围绕性价比
闭坑原则
变化尺度是为了重新定义现实
战略模块
组合创新：
一句话命题
把不可思议的目标拆解成可实现的路径
步骤分类
目标导向
第一步：定义问题
第二步：设定目标
第三步：拆解要素
第四步：拆解要素进行优化组合，评估最优方案
新机会探索
第一步：定义行业
第二步：拆解要素
第三步：发现10倍速变量
第四步：拆解要素进行优化组合，评估最优方案
应用场景和边界
问题、目标定义的边界是模型的边界
PEST、波特五力
闭坑原则
不为了拆解而拆解，思考解决什么难题
不为了穷尽而穷尽，理解模型的适用边界
不为了组合而组合，分析要素之间的相关性
单一要素：
关键词
取舍（决策能力）
一句话命题
寻找破局点及寻找最佳策略
过程关键行为
第一步：分析十倍速变化与企业的关联性
应用场景和边界
单一要素最大化是一种策略
矩阵分析：强与弱、正面与负面
闭坑原则
不为了拆解而拆解，思考解决什么难题
不为了穷尽而穷尽，理解模型的适用边界
不为了组合而组合，分析要素之间的相关性
战略杠杆：
关键词
系统思维
秒懂案例
三个石匠打石头
一句话命题
过程关键行为
第一步：分析部分与部分的连接，以及指向的目标
第二步：部分理解整体目标的程度
第三步：部分与整体目标的匹配度
应用场景和边界
闭坑原则
部分之和不等于整体（分析部分、连接、目标）
要在整体当中理解部分
部分最优，不等于整体最优
竞争模块
关键词
看环境、找机会，定策略
对内：核心能力分析
对外：错位的竞争机会
错位竞争：
一句话命题
向外看
过程关键行为
第一步：谁是竞争对手（看环境）
第二步：竞争对手的价值主张（找机会）
第三步：为此他们做了什么行为（找机会）
第四步：给用户带了什么麻烦，未能满足用户什么需求（找机会）
第五步：我们的核心能力解决或满足这些需求吗（定策略）
应用场景和边界
秒懂案例：拼多多-借微信的力
闭坑原则
违背价值主张（品牌），意味着辨识度降低
颠覆创新：（破坏性创新）
一句话命题
以小博大的市场破坏性策略？
看到“模式”的力量
过程关键行为
第一步：识别性能过剩区域（利用对手的惯性）
第二步：确认低端市场需求真实存在
第三步：性能错位进入低端市场
第四步：技术进步颠覆巨头
应用场景和边界
逻辑基点：右上角迁移力
技术进步的速度超过市场需求变化的速度 （性能过度）
用户说出（太贵了、太复杂）用户不愿意支付溢价
闭坑原则
破坏式创新也是一种错位竞争
市场要足够高频、刚需、大众
破坏性创新后都是连续性创新
夯实护城河
边缘分化：
一句话命题
颠覆创新的底层定律
农村包围城市
过程关键行为
第一步：分析主流市场及对应的主流技术
第二步：分析为被满足需求的空白（潜力）市场
第三步：老产品+新技术、新产品+老技术、新产品+新技术
快速执行
如何找到产品中性能过剩的部分？
应用场景和边界
帮助挖掘新兴技术和用户价值
寻找主流价值网之外的边缘市场
闭坑原则
未被满足的需求意味着，高风险且收入总规模小
组织模块
价值网络：
结构内部产生价值链之间的交易或协作
一句话命题
顺势是保护网，逆势是铁丝网
关键词:
路径依赖
过程关键行为
第一步：识别对于主营业务是保护网还是铁丝网
第二步：寻找能够支撑自己的论据、数据
第三步：判断自己的论点是否坚实可靠
快速执行
判断目前的企业的生存结构
应用场景和边界
联想 贸工技，销售驱动主流业务、主营收入、心智模式
检查新市场、新业务是否与现有的价值网冲突
闭坑原则
该模型无法解释个人
时刻注意价值网遮蔽效应导致的视野盲区
组织心智：
一句话命题
整体思维模型的转变
关键词
过程关键行为
第一步：组织的治理结构变迁
第二步：人才知识结构变迁
第三步：企业文化的变迁
快速执行
如何保证自下而上的沟通渠道？
钱和价值观你选哪一个
应用场景和边界
联想 贸工技，销售驱动主流业务、主营收入、心智模式
根据产出的结果反思哪些符合企业价值
闭坑原则
组织心智具有两面性
创新最大障碍是：组织共识，认知同频
破界创新：
关键词：
看见模式
一句话命题
打破隐含假设建立系统方法论
过程关键行为
第一步：看见模式
第二步：重新定义新现实
第三步：不断践行
应用场景和边界
破个人认知边界
反行业共识
人类集体信念共识
联想 贸工技，销售驱动主流业务、主营收入、心智模式
闭坑原则
探索隐藏的基石假设
网友评论