人才培养与企业传承
稻盛和夫谈经营
，任何企业都不要领导人事事亲力亲为，这将是最大的问题，无法培养出人才。
，不管是在事务所还是在制造现场，不要当众对部下发火。但是这样会造成工作及不易出效果，所以需要大家共同明白，不管旁边有没有人，有错就要直斥其非，迅速解决问题
，所谓领导力，其实就是随机应变。
怎样使员工保持完成业务的高度积极性？
明确企业的目的和意义，描绘梦想和目标，率先垂范。
，要明确的描述梦想和目标，清楚地讲述公司未来应该怎么样
，就是今后，公司要成为怎样的企业，为客户提供怎样的产品，在本行业中要取得百分之多少的市场份额，销售额达到多少？
，企业为了员工的幸福而存在
，也就是首先要描绘梦想和目标，满怀热情的拼命向员工讲述我要这样做，请大家跟我来通过这些诉求员工的想法必定会发生改变，必须树立愿景目标和梦想，并讲述给员工听
，怎样把自己的想法渗透给全体员工？
，为员工着想，率先垂范，同时坦诚相见
，您必须达到值得员工尊重的水平，这样您讲的话，员工就会言听计从
，告诉他们自己创建公司，不是为了养活自己，而是为了养活你们，我把追求全体员工的幸福，也就是诸位的物质和精神双方面的幸福，作为经营理念，所以我会拼命工作，守护你们相应的，我也会对你们提出严格的要求，如果你们在工作上敷衍了事，我就睁一只眼闭一只眼，公司就会倒闭，工作马虎的人，我会毫不客气的辞退
，对所有的员工说拜托他
，和员工互相讲述心里话
，要培养受员工和顾客尊重的高尚人格，这十分重要
，在商业中，最大的奥秘就是获得客户的尊敬，假如被客户尊敬，就不会出现对报价讨价还价的情况，因为客户迷上的你的人格，所以就会想从你那里买东西
，储备的储字横着读，就是性质，也就是只要创造信任，就能挣钱，不仅客户，还有包括员工在内的所有人的尊重，为了获得别人的尊重，自己的人格品性必须胜人一筹
，怎样培养干部？
，用哲学打造经营者的分身企业，规模一变大就无法看清全局
，公司需要像我一样有能力热爱公司，并且愿意守护公司的人
，必须培养具备各种才华的故乡，让他们成为各个部门的负责人
，和他们交谈，希望他们能用我们相同的思维方式和我们一起经营企业
，把组织划分为可看清核算的最小单元
，连基层的临时工或兼职员工都应该要有利润意识，不是全部委托，而是让人负起责任。
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