很多人都认为审计是高高在上，替老板出手，杀伐果断的一种不良职业，往往被视作为老板的眼睛、老板的东厂和西厂。的确，审计是具有此项功能与职责的，它受雇于老板，服务于老板，在最早的审计职能中，这样的功能体现的更为直接，更多的是发挥简单粗暴的监督职能，但随着经济模式和企业管理模式的变革，传统的查错防弊审计职能逐渐向现代的效益审计转变，审计职能在不断演化，已更加适应市场需要。其中，审计的上下沟通功能对于有效发挥审计作用起到了至关重要的作用。
在一家企业中，一线员工与老板或者管理层之间还是有一些距离的，企业在管理、业务、风险等运营中必然存在诸多问题，没有一家企业能将企业运行做到至善至美，特别是营运一线，即便大家都知道这个问题、那个问题，这些问题在没有专门汇总、提炼之前，都是散落在民间，各人有各人的看法。审计很多时候就承担了发现、汇总、分析和提出解决方案的职能，这些信息经过审计流程加工后，以审计报告、专题报告等形式将现象、问题和解决方案提交至老板或是经营管理层，老板或经营管理层经过讨论，按照公司的经营策略和风险偏好，采纳或不采纳，形成执行意见，一般交由审计或是其他专业管理部门落实整改、改进措施。至少，按照审计流程，审计部门会将最终的整改意见等以文件形式下发至问题部门。在整改审计作业流程中，审计部门实际是起到了“上通下达”的沟通职能。当然，审计部门“上通下达”职能不单一体现在检查与报告上，也体现在日常与员工的访谈、与上级主管的报告等多个方面和渠道。
在现代企业中，不能再以老思想去看到审计部门的职责，不能总认为审计就是纸老虎，是老板的一条狗。审计更多的是一种信息传导的渠道，一种上下沟通的对接者，这种信息沟通的渠道最直接的作用就是让机制更健全、让运行更健康。
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