开始今天内容前，解释几点问题：
我在网络中早已实名生存。昵称五彩冰峰大家更熟悉，所以保留这个网络名称没有更改。
抱歉今天没有接续上次跑步伤痛防治的内容，因为我要做更困难、更重要的事情，更紧急的事情，还要分享给你一些很棒的目标管理方法。（每年初都会设定目标但是很多人总是执行不下去，今天可能给你一些有用的）
关于投资理财的分享会继续，篇幅可能有限，实时的内容都手机编写发在知识星球里。长期持有，降低投资理财对于我个人的注意力影响是我目前在实践的。
下面开始今天内容，吴军17年在得到专栏分享过关于目标管理的文章，它与我为什么现在调整自己工作、生活节奏有非常大的关系。
Google的目标管理方法-简称（OKR）
也是一种习惯管理的方法，适用大多数需要长时间跟踪管理的工作、生活计划。便于个人记录、回看、修正、总结、成长。
解释：个人每季度、每年给自己制定一个或者几个目标（Objectives）,以及衡量目标是否达成的关键结果（Key Results）,简称为“OKR”
一个季度结束时，自评打分，评分1分为满分，部分达标，得分0到1之间一个数字。
计划时间结束时，不要保有我们国内教育一贯的固定思维，评判自己，一定想要满分，吴军在介绍自己年度目标时也介绍自己会有一小半目标调整，最终能完全70%目标，就能满意。
因为设定目标时，你需要有一个挑战性的目标，难免目标定的过高。并且在这个过程中因为各种原因，你尽全力却不能完全达到时，所以调整和修正目标难度，这不可避免。
还有，因为你的一些目标可能衍生出一些事情，可能你会多做出一些事情，也需要总结、记录、说明。
如何总结：
当你结束季度目标总结时，可以增加当初没有制定的目标。
对于不打算完成的或已经过时不再有意义的目标，不能删除，可以做出说明。
今天我就用吴军老师介绍的Google制定OKR的习惯，也制定一份我在2018年的目标。
目标1.顺利组织新项目团队管理工作（3月份开始）
关键结果1.1 接手新团队，熟悉人员，尽快协调工作。
关键结果1.2 熟悉业务线，设计新的改进方案并执行，总结。
关键结果1.3 整体团队有提高效率，业绩提高10%。
目标2. 中级经济师学习（1月-11月）
关键结果2.1 按时参加14周的课程，出勤率90%。
关键结果2.2 学习教材内容3-5遍（投入60%学习时长）
关键结果2.3 学习历史考题（投入20%学习时长）
关键结果2.4 课堂与老师同学互动交流，文字总结（投入15%学习时长）
关键结果2.5 考试准备（投入5%学习时长）
关键结果2.6 总结14篇学习记录
目标3. 运动健身（全年）
关键结果3.1 全年跑步1821公里
关键结果3.2 增肌训练保证14%体脂率，增重3到5公斤。
关键结果3.3 1月2月康复训练后能顺利完成日常10000米跑
目标4. 学习计划（全年）
关键结果4.1 保持至少一个得到专栏阅读
目标5. 旅游
关键结果5.1 去一趟深圳大湾区城市群
关键结果5.2 去一次海岛潜水度假
目标6. 保持写作（全年）
关键结果6.1 至少每周一篇内容（包括不限制，运动、学习笔记、投资理财心得）
关键结果6.2 对于跑步能有一整套10篇，系统训练方法。
目标7. 财务目标（全年）
关键结果7.1 股票在不影响注意力的前提下，收益能超过15%
关键结果7.2 实体投资收益能保持平均10%。
关键结果7.3 区块链涉及资金极小，可以忽略不计，没有明确目标。
关键结果7.4 基金定投8%。
目标8. 家庭目标（不便透露）
上面就是我2018年的目标，工作为首，学习并进，运动保障，投资为辅。目标二就是我开篇说，认为难度最大，最有挑战的项目。如果全年完成70%目标，我想它一定是30%完成不到的，因为我要在11月份参加全国统考，把考试通过做为最终衡量的重要标准。
之所以要立刻做计划，也是在此给自己打气，缴费报名以后，信心十足，觉得我去年可以坚持300多天6点前早起，200多天跑步，完成半程马拉松，为什么学习就不行？一定行。
昨天，开课说明会，最后老师说全国考试通过率不足20%，10%的学生中途就放弃。我的那点自信心，瞬间被击垮，像汽车前挡风玻璃被飞起的石子击中，瞬间粉碎一地。
我想立刻放弃，怕好不容易建立的骄傲被自己亲手葬送，我满脑子都是自己考试成绩不佳，过关不能，沮丧垂头的样子。怂透了~
我问自己几个问题：
学习重要不重要？重要。
学习紧急不紧急？紧急。
那就干啊，你刚才不是说过程最重要么？你坚持跑步能不断调整目标，提高成绩，超越极限，受伤以后能反复尝试，努力做康复。为什么就不能享受学习的过程？
对啊，我有什么好怕的。学啊~有什么好怕的。
你有什么目标，说出来，用一年时间一起完成。
相约明年我们举杯庆祝收获。
下面是吴军老师得到专栏关于如何监督自己执行目标管理的方法：
偷个懒全文照搬，希望对你有用，侵权删。
如何能够达成目标，我和你分享一种项目（或者任务）管理的简单方法，就是所谓的“消耗跟踪曲线”。
消耗跟踪曲线
什么意思呢？就是假定在一件事情开始做的时候，总任务量是100%，做完了是0。假如100天做完，平均每天要做1%，于是你可以画一条直线（这张图中，只显示直线这种特殊的曲线，如果进度和时间不是线性关系，那么可能画出来的是曲线），从100%一直到0（如图中的蓝线）。
如果过一段时间，比如一个月后，你还剩下85%的工作量，你从起始点（100%）到一个月后85%的位置画一条直线，这就是你的消耗跟踪曲线的第一段。
当然，由于你任务的完成没有达到预期的进度，因此你实际的消耗跟踪曲线在计划直线的上方。如果你所画出的实际曲线一直在计划直线的上方，说明你没有按期完成任务，你要加紧了。如果你画出的曲线在计划直线的下方，恭喜你，你领先进度。
这种曲线的原理很简单，无非是比较你的工作进度和预想的差别。对于自觉性很高的人，其实不需要花时间画这种曲线，但是对于总是在最后一分钟才开始考虑完成任务的人来讲，定期画这种曲线其实是在提醒自己要按时完成任务。
时间一长，习惯成自然，总是赶最后一分钟的人，或许能够改变一下工作方式。这个法子，是否适用于你，则要你自己试验。
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