带新人，真诚第一，其次就要学会放手，也要善于发现对方的闪光点。
今天，我让一位新人同事独立负责一个活动，我只是在必要时提点她一下。到了开场，我偷偷地在会议室门口一看，主KV、席卡、茶水等一应俱全，她也颇有主持人的专业范，顿时放下心来。其实，有很多时候，放手让新人独自承担，在小活动中逐渐积累自信，是一种不错的工作方式。
另一位新人独立做活动并不怎么让人放心，但他使用AI工具提升效率的能力一流，所以我免不了向他多多学习。刚开始的时候，他以为我矫情装作不会用软件，但看到我真诚地向他请教后，他倒是卸下了心防，手把手教导起我来。那一刻，我能感受到一种没来由的自豪感，彼此的关系也感觉更近了一步。
在我的过往的经历中，我从来不是一个成功的领导者，更多的时候可能总是扮演着大姐姐的角色，我也希望自己和同事都是平等的关系，这样或许也是最舒服的方式。
虽然有时，我会艳羡自己带过的徒弟都超过了我，但或许这样是我作为伯乐的特质的体现。
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不是发现自己的闪光点，而是建立闪光点。
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本文标题：带新人——放手vs发现闪光点
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