产品简介：负责公司内部的业务系统（PC端）。对于内部系统而言，最重要的是满足功能需求。要为他们解决80%的问题，而不是为那20%耗费大量的时间。
先明确，我只是一个实习产品专员。但不想当产品经理的产品不是一个好产品。所以请原谅以下我都不要脸的用产品经理自称。
很多都是部门老大讲的。需要注意的是，每个公司对产品的认识都不一样。每个人对产品的认识也不一样。我自己也是产品新人，所以有不对的地方请大家多多指教。也希望能多多少少帮助到大家一点。
产品的作用除了在于产品的策划与设计外，更重要的是要充分调动团队成员，发挥团队最大的作用推动项目前进，解决项目开发过程中遇到的问题。
你可以等别人，但一定不能让别人等你。因为是你在推动着项目向前走。你停下，将会影响的不是一个人，而是整个团队。
MRD&PRD&DEMO
1.产品经理需要产出MRD和PRD，原型图在两个文档中都需要存在。
MRD的大概作用：
a.确认是否立项
b.交互依据MRD拿出交互设计方案
c.前端依据MRD搭建前端框架
d.后台依据MRD选择后台框架
e.测试依据MRD制定测试计划
f.视觉依据MRD开始搜集素材，进行构思
确定产品要开发后，其它团队成员开始开发的时候，需要同步产出PRD文档。PRD需要每一个模块详细的信息，当原型上有疑惑时最好能在PRD上找到相关的说明。如果不能，那就是写的PRD不够好。当然，并不是所有问题都能通过文档和原型解决，口头上的交流也是有必要的。
需要注意的地方。不同阶段，产出的原型图也是不同的。MRD只需要产品的大概框架，产品业务上的细节信息不需要在这时体现出来。而PRD产出时，需要在原有原型上进行迭代。
所以画原型要注意以下地方：
a.不要加颜色！少做交互！线框图就好！
a.不要加颜色！少做交互！线框图就好！
a.不要加颜色！少做交互！线框图就好！
b.能用一个组件解决的问题，绝不用两个。有现成的素材时，绝不自己做。少用组合。
重要的事情说三遍
这样做是有原因的。
第一，限制别人思维与影响别人工作。自己不是交互也不是前端，也就是说并不是专业的，会对团队其它成员的开发和设计造成影响。
第二，耽误自己时间,色彩与交互的应用会使工作成本加倍，占用自己大量的时间。而实际上起到的作用并不大，甚至是负面影响。如Axure有自带的button，就不要自己用矩形做.做出来的效果不一定好，也容易使其它人产生误解。按钮用按钮，文本用文本。原型重要的是简单明了，逻辑清晰。
对于产品而言，时间是非常宝贵的东西。原型越简洁，修改起来，成本就越低，越能提升团队的工作效率。同样在原型迭代的时候也能节省不少的时间。
原型不是目的，只是过程。只要能将自己的意思传达清楚，手绘图也能解决问题 。
第三，有可能会增加与开发之间不必要的摩擦。理由自己想一下好了。
这是目前整理的关于原型的认识。
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