员工生涯规划--企业中的人员管理技巧

员工

生涯规划丨企业中的人员管理技巧

前言：最近和几位企业老板一起讨论企业中的问题，再次验证了当时我选择研究员工职业规划方向是何其正确，当我码字时，想到“己所不欲勿施于人”“不要兜售你自己不会买的东西”这两句，当年离开职场时，我选择“员工职业规划”和“家庭亲子教育”这两个相关体系的课程学习研究，以前的同事听说后，有嘲讽、有不屑，互相嘀咕“她怎么做这个了“，好心的闺蜜劝我说：“这个赚钱很难，选择职业咨询的人很少，谁还不会教育自己的孩子等等”-------。

   

我很理解也很赞成他们的说法，这个方向需要长期积累，单纯为了挣钱还不如打工这个说法，甚至选择好的直销产品也比这个强的。但这次选择我是听从自己的内心的，20年的职场生涯，深刻了解身边的朋友是什么原因不停的在换工作、为何创业，即便在公司留着的，“迷茫、困惑、无助”这几个字在职场如影随形，运气不好的还牵涉进办公室政治，躲避不及，当然不排除也有运气好、能力强的在企业里混的如鱼得水，不是没有，真的少之又少，像腾讯、阿里这样的公司，普通职场人员只能远观而不可亵玩的。

而今，60后、70后在职场已渐入尾声，曾经激扬的青春已然不再，唯一没有忘记的就是对个人成就感的期待和梦想的执著，这两个年龄段的人无论是求学、恋爱、结婚、职场-----基本都是被社会被家庭推着往着走，无法自己决定自己的人生。

于是

，我问了自己，能做点什么？

成为一名职业咨询师： 帮助更多的职场人不再重走我们曾走过的弯路，帮助更多的学习型老板进行企业内部人员管理。

个人成长微电影： 实现所有人心中的个人的偶像梦，让自己能演绎自己的人生，让梦想变为现实，同时对个人或企业进行可视化营销，胜过语言万千。

今天，代表个性化的90后时代来临了，他们大多没有房贷压力，传统的人力资源管理已经无法支撑起他们张扬个性和创新的欲望、梦想的追求，他们是未来企业的中流砥柱 ，对他们的管理技巧显得尤为重要。

在90后的咨询案例中，归纳起来，我经常发现以下现象：

职业

定位——我到底适合做什么？

职场适应——该怎么处理人际关系？又该如何调整职业状态？

职业

转型——跳槽、转行，该怎么做？

职业发展——职业高度还是专业精深度，如何做才能更好？

愿景构建——如何找到能被我称之为事业的工作？

天赋

才干挖掘——我的天赋在哪里？

生涯平衡——工作、休闲、生活、家人，怎么才能找到生活的重心？

但是，当遇到以下问题时，你肯定会痛心疾首，但又束手无策……

很多

企业老板都说：

公司待遇提高了，福利变好了，但还是招不到人才，也留不住人才，公司里总有一些人不服从管理制度，整天我行我素，你就是没辙....

你不在的时候，员工的工作态度会特别懒散，为什么员工的执行力会这么差？

你为企业的经营管理每天忙碌，但员工却整天无事，没有一点工作激情.....

别人的公司都在做企业文化，但是却因为完全不懂而不知道从何下手......

下面看似不是人员问题的问题，却都是因为初创期人员问题没有很好解决或形成闭环而造成的隐患。

“我的公司成立好多年了，但业绩一直无法突破，规模总是百来号人，一直无法做大”，还有大部分老板说：“眼看着竞争对手越做越大，客户越来越多，而自己的生意却越来越难做”，“我的企业经常会缺乏资金，想去融资？太难了，以前融资难，现在融资是难上加难!”是的，所有的企业家管理者都希望企业能越做越大，钱越赚越多，你一定也是这样............

我相信，作为企业的老板、管理者你一定非常非常想解决以下这些困扰你很久的问题！

如何有效的去管理你的公司，如何提高团队执行力？让你的业绩实现培增？

如何提升员工的执行力？ 让他自觉自发的去工作，并把事情做好，让你少操一点心？

如何培养员工的敬业精神，让他树立企业主人翁的意识？

人力

资源管理有什么实用体系或实战方案？

做为一个企业管理者，如何提升自己的人格魅力？吸引员工与你和你的企业共同进退？

所有

这些，你必须学会破解员工职业规划密码

要想长期留住员工，需要采用比薪酬更有效的机制，员工职业规划无疑是企业开发员工潜力的一种有效的管理方式。它以双赢为目标，强调发挥员工的主动性、积极性，并有效实现员工个人价值与企业价值的高度结合。

通过对员工进行职业规划，企业不仅满足自身的人力需求， 而且还能创造高效率工作环境及和谐的人力资源氛围。

1

建立

组织规划管理

从组织的角度充分考虑员工想干什么、能干什么，而形成员工个人的职业定位和规划，同时不断为员工成长提供帮助，让员工个人得到全面发展。因而企业应充分建立组织职业规划管理，协助员工确立个人职业定位和职业规划，让员工认为未来是可以预期的，从而实现对员工作出内在、高层和持久的激励。

这时由于员工个人目标与企业目标相协调，因此，当员工的个人目标实现时，同时也能对企业做出有益贡献，对企业的贡献反过来又进一步强化了员工的动力，最终能够达到个人与企业的双赢结果。

2

完善

跟踪管理制度

员工职业规划目标的设计必须完善跟踪管理制度。目标并非一成不变，由于每个人的学习能力及适应能力的差异，在不同的职业发展过程中，将对预先制定的员工职业规划目标产生一定程度的缺陷性修补。

职业规划制定好后，员工将沿着设计的发展通道不断地从一个岗位转移至另一个岗位，从较低层次上升到较高层次，直到实现目标。伴随着岗位和层次的变化，员工必须不断接受新岗位和层次的变化，不断提升自身素质，改善素质结构。为此，企业仍需加强跟踪和指导，定期或不定期地对其工作进行反馈和评点，勉励和肯定好的一面，帮助其克服存在的不足，指导员工往设定的目标方向发展，最终实现职业目标。

3

加强

员工心里疏导和干预

企业在给予员工合理的劳动报酬的同时，不能忽视给予员工“心理福利”。一些国际知名企业都有专门的员工援助计划，有专业心理人员提供指导和咨询，为员工送上“心灵鸡汤”。 比如在日本，企业有专门的心理健康保健组织，除了在员工有烦恼时提供咨询外，还要求主管平时注意员工心理状况，并定期实施员工EAP培训。

我认为，企业应更多地从正面对员工展开积极地引导，帮助员工提升职业心态的成熟度，容忍模糊性和不确定性，能够应付职场中各种复杂局面。从多个层面切入，改善员工生存现状，减少乃至消除员工的绝望情绪。

毫无疑问，当企业老板拥有了这些能力，你之前的所有困惑，所有难题统统都将轻松解决......你和你的公司将进入一个全新的境界！