管理者在组织中需要引进“鲶鱼式”的人物。
我们思考，领导者要善于在公司内引入竞争机制。当员工知道竞争对象的存在时，就会激起他们强烈的竞争欲望，从而发挥出自己的潜能。强有力的竞争，可以促使员工发挥
高效能的作用。因此，在对员工的管理过程当中，引入竞争机制，让每个人都有竞争的意识，并能投入到竞争当中来。
第一，有效利用工作日志对员工激励。检查员工的工作日志，可以给每个员工施加足够的压力，促使他们每天都能按时按量，保质保量的完成自己的工作。并在此基础上，每天都有所提升。另外，工作之至可以在员工进行多项工作时，及时提醒他不能忽略，重要的事情使他，更好地完成相应的工作。
第二，引进外来优秀的人激发内部的活力。
一个团队人员如果长期固定不变，就会缺乏新鲜感和活力。容易养成惰性，缺乏竞争力，很多员工正式抱着做一天和尚撞一天钟的想法来享受安定，以至于不知进取。在今天这种高度发展的社会里。不论团队还是个人，都是溺水行舟，不进则退。
20在组织中引进“鲶鱼式”的人物
第三，不妨偶尔使用淘汰机制。杰克韦尔奇曾经说过，行动能力是淘汰出来的，你最重要的工作不是把最差的员工变成了表现不错的员工。而是要把表现不错的员工变强，变的更好。可见，要提高公司的活力。在公司内部的用人机制上，需要遵循适者者生存原则。
感恩相遇，我爱你们，愿世界大同。
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