活得时间久了，见到世间百态，所谓“活久见”。
发现公司里有两位易怒的同事，一个是小领导，一个是大领导。
从他们发怒的气场，我感受到愤怒的两面，一个是失控，一个是威慑。都是愤怒的情绪，但是发怒的原因不同，发怒的表达方式不同，给周围人的感受也不一样。
1. 愤怒暴露失控，是不成熟的表现
一次小领导愤怒到敲桌子，嘴里念叨着，“根本完不成啊……”。
这场面我第一次见，心里默默对他产生怜悯，“看给孩子逼得……”。
因为时间紧，任务重，小领导负责的项目严重延期，他终于愤怒了。
客观上确实工作压力大，又无法完成。但是造成这个局面不是一蹴而就的，其中肯定有他的问题。从目前的局面来看，小领导对项目失控了。而我认为，这种失控的情绪表现出他工作上的不胜任。
无论工作还是生活，因失控而愤怒，体现了一个人的不成熟。失控下的不成熟是不能管理自己的情绪，不能冷静思考，接近于崩溃。
对于失控的愤怒，我们应该尽量避免，它释放出负面的信号，并且是你无法掌控的那种。
2. 愤怒传递威慑，是一种管理手段
一次跟大领导开会，下级汇报工作，他指出很多问题。最后情绪兜不住了，大领导爆发，不留情面地指责一通，连我这个不太相关的人也觉得面子上挂不住。
但是经过这一番指责，第二天工作小组的群里比之前忙活多了，大领导的发怒很有效。
在这个场景中，愤怒是一种管理手段，是一种领导风格。靠职级以及“坏脾气”能够对下级员工产生震慑力，这样员工更容易听从。
不过，我认为这种手段不一定是最好的。靠威慑驱动下属行动的话，下属可能害怕犯错，不敢创新，甚至说一步、走一步。这种模式在领导决策正确的情况下是有益的，在不确定性较多的情况下可能有害。
最后说说我作为旁观者的感受：
对于失控的人，可以帮助他们分析当前的形势，找出解决问题的方法。从以人为镜的角度，注意自己的情绪，不要让失控放大。
对于易怒的领导，如果自己已经尽职尽责，领导的要求超出能力范围，那就学习接受，以求下次做的更好。如果确实是失职，领导说的也对，更应该反思。无论哪个方面，都是发现问题、成长进步的机会。
你失控过么？你对下属发过火么？
最后一句奉劝：气大伤身，还是少愤怒吧。
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