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这两天5.1的数据都陆续出炉了，几家欢喜几家愁，有兴趣的可以找相关数据看看。
前面几天谈到过如何招到对的人，核心是首先明白要招一个什么样的、一个正确的人。
今天分享一下一场有温度的面试是怎样进行。
在管理咨询过程中，见过很多企业在面试环节，踩过不少的坑，很多人对面试的理解、如果面试，怎样识别人才，怎样识别出合适的人才，而且怎样让候选人也选择公司。
面试是一个双向选择的过程，一场有专业、有温度的面试很重要。
面试的温度主要体现在一些细节中，针对不同的人感受也是各不相同的。
可以从以下几个方面考虑：
面试前的通知、到达公司、面试场景、面试过程、面试结束后几个方面考虑。
一、面试前：很多时候，面试前的邀请没有做到位，曾见过一个公司某面试人员由于对路不熟悉，错误估计时间，找路花费大量的时间，最终与约定时间晚了半小，这样的情况发生，会导致面试官与被面试者之间都存在不同程度的情绪。所以需要在邀请之时就要把相关地告诉清楚，并在过程中及时提醒，让面试人员感受重视，也感受到公司严谨。
二、面试中：首先是需要面试官是经过训练的，以前讲过“没有经过训练的面试官就是人才“杀手””，这一点为过于强调；面试开场从寒暄开始，慢慢切入，不要太过于突兀，尽量用开放式的话题开始。
面试结束时，一定要询问面试人员的想法，还有一些什么想要知晓的，这是让面试人员感受到尊重。
三、面试后：面试结束后一定要送一送面试人员，来者都说客，礼多人不怪，这一点是重点，让人高高兴兴地来，高高兴兴地走。
这只是开个头，大家可以看看还有一些怎样的，多多交流。
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2023年5月8日星期一
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