领导力与管理力不同：前者是领和导，后者是管和理。前者更注重于方向，方法，指引，指导，带领多方面人力、资源等要素向正确方向前进。 后者主要是在领导力的基础上、在方向和方法上建立管道，理清流程，思路，细节，付诸于行动，达到目标。
领导力的第一构成：智，信，勇。
智：没有灵活的思路，洞察不了事物的本质，不了解来龙去脉，对发展的事物缺乏深度和广度分析，没有远见的人无法领导一个团队。这是智的表现。
信：有了智力的保证，如果做不了让其他成员或团队信服，就无法带领“人”这个实施者前进，也是走不通的。如果让团队做到信任自己，首先要用领导力的各种魅力来吸引，结果来证明，决心来实施。
勇：勇是力量的表现：如果在执行过程中，优柔寡断，缺乏坚强的决心，说话，身体行为，心理外在表达不够力量，也是无法保证领导力的。勇：要勇敢，果断，坚决，不怕累，有独立的思考判断力，做好表率，沟通能力等，能加大团队的信任和行动力。
领导力在游戏研发、运营团队的具体要求和表现
移动游戏行业目前的竞争格局，尤为重要的是产品思维。产品是一个团队的核心立足点。如果对产品端的研发方向，细节，运营思路不清晰，就会导致彻底的失败。
1. 研发团队的领导力的构建：
1.1 在智力上要善于深刻理解和掌握不同游戏的设计原理、界面用户交互细节原理、市场分析、美术表现、市场运营环境的需求，数据的反馈分析。来有效指导数值、策划、技术、美术 确保正确的产品研发的领导力。
1.2：在行动过程中，确定好智力框架上的各个行动节点，严格要求其团队在各个节点上按照要求执行，做到尽可能的理解其设计的本质和好处。要让团队成员每个人都理解这个产品将来在市场上可预期的表现和结果，做到信任自己。
1.3：勇:加快自我的行动力提升，管理好团队执行力的提升，带领团队制定不同阶段的计划，然后用最快的速度最好的效果来保证执行。牢固树立时间成本意识，竞争意识，
2. 运营团队的领导力的构建：
1. 在智力上提升营产品为中心的营销思维，并深刻理解产品的营销本质原理和不同客户的销售心理，并树立可执行的目标，齐心协力达成目标。
掌握不同产品不同市场环境下来，客户导向的的营销思维模式，密切联系用户，发现产品的不同资源的售卖点和售卖方法，主动调整售卖方式，提供产品改进思路，为用户提供有价值的营销服务，控制版本销售进程等
2. 在执行过程中，注意使用各种培训方法，工具，手段，刺激，奖励，检查，指导的管理手段来帮助成员提成。以此来让团队的信任和凝聚力加强。
3.勇:勇敢的面对客户和研发带来的挑战，勇于下决心，挑战困难，跟踪客户，达到目标。
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