只有想明白了最内圈层的Why，为什么，第二步才是思考中间圈层的 How ，怎么做。How 这个圈层就是要梳理你如何实现 Why，用什么方式落实你的理念、价值观。比如你的价值观是正直，单单说要正直，遇到问题很难落实的，你要梳理出实现正直的路径。比如，实现正直的方式是永远要做正确的事情，哪怕自己利益受损。再比如，你的价值观是创新精神，你可能梳理出来的实现方式就是：遇到事情，要从不同的角度看问题。总而言之，在 How 的层面，就是要找到实现你目标和理念的方法。
黄金圈最外面的圈层，就是What层了。如果 Why 层和 How 层梳理得清晰，那做什么就是水到渠成的结果了。所以，黄金圈法则对思考的顺序是有要求的，需要我们“从内向外”思考：先想 Why，再到 How，最后是 What，而绝大多数人却是直接在 What 层面思考。
现在知道了黄金圈法则，再让我们回到刚才那个制造飞机的故事里，在距离塞缪尔·兰利制造飞机几百公里之外的地方，莱特兄弟也在制造飞机。只不过，从 What 层面看，他们没有任何拿得出手的条件。莱特兄弟的团队中没有一个人上过大学，他们也没有钱，要用自行车店的收入来追求他们的梦想。想让《纽约时报》这样的媒体报道就更是不沾边了，事实上，莱特兄弟第一次试飞成功的时候，《纽约时报》记者根本就没在现场。然而，尽管看起来他们在 What 层面有着如此巨大的差距，但是他们有一点兰利的团队没有的东西，那就是他们拥有清晰的信念：他们相信，如果研制出了飞行器，将会改变全世界的发展进程。对他们而言，这比荣誉和镁光灯更重要，而塞缪尔·兰利就不同了，他想要发财，想要成名，他追求的最终结果是变得富有。
结果，两个团队的出发点不一样，结果就完全不同。那些怀有和莱特兄弟一样梦想的人跟他们一起热火朝天地奋斗着，而兰利团队的人则是为了工资而工作。有流传的故事说，每次莱特兄弟出去实验时，都必须带着五组零件，因为那是在他们回来吃晚饭之前飞机将要坠毁的次数。最后的结果就是，那个豪华阵容的兰利团队被后人遗忘，而从自行车棚里飞出来的莱特兄弟，名垂千古。
其实，后来的事情进一步证实了兰利动机不纯，因为他在莱特兄弟成功的当天就辞职了。他本来应该可以说“伙计们，这真是一项伟大的发明，我可以改进你们的技术。” 但是他没有，因为他认为他不是第一个制造出飞机的人，他就不会变得富有，他也不会变得有名，所以他辞职了。
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