目前培训的现状如同“云朵”和“石子”的比喻一样。
“公司的培训就像天空飘来一朵云，上课就像稀里哗啦地下雨。当时挺热闹，但培训完了，太阳出来了，你再看地上，干干的，就和啥都没发生一样。”
“公司的培训，就像往池塘里扔了一颗石子，只听见‘扑通’一声，一点儿水花也看不到。培训，听着激动，回去就不动了。”
从这个看似有点犀利的比喻，但是很真实。让我开始反思我既然是公司培训部负责人，我就一定不要做这种培训，我一定要让团队看到真真切切感受到培训带来的实际变化。
接下来要把3-5月份培训进行一个复盘。一起探讨业务团队有什么需求、培训要怎么干、要达到有什么结果、如何收集反馈，形成培训SOP。
再深入思考怎么去复制，怎么去延伸，做出更大的影响力。
培训赋能机会就是用我们擅长的知识管理的能力，帮助业务团队构建清晰的知识体系。
对于当下我们可以做三件事：
1.梳理需求及问题，并结构化；
2.故事化这些问题，让问题和解法生动化，以便理解和记忆。
3.借助线上数据工具，做线上累计，作为业务管理体系的一环。
万事开头难，激发大家的学习欲望和热情，培养学习习惯，坚持下去，终究会越来越快。
相信结果从来不辜负付出的人，加油！
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