随着CPI指数的上涨，劳动力成本上涨，消费品价格上涨，工厂要养活工人，提出有成本压力，要涨价，这理所应当是一个正常的过程。
但是这个供应商强烈要求涨价，给我两个选择，一个是全部零件一共500多个，每个涨5%，有人问你为什么在他们家开发那么多零件啊，那是因为这些都是成系列的产品，要想产品的质量或者外观表现一样必须得从一家采购啊！另外一个就是，其中100个零件从3%~70%涨价不等。
我问为什么要涨价这么多，供应商说这100个零件以前报价的，价格太低是亏的，一个工厂报价都是几经核算的，亏着报出去的错误也会发生，但那是少数，而这个供应商居然有100个也就是1/5的产品价格核算错误，可信吗？他们就一个要求如果不涨价他们就不供货了。为什么会出现这种情况呢？
这家供应商提出涨价的原因有三点，第一点是因为我们公司把采购量大的零件拿回来自己做了；第二点是因为，我们总部英国公司一个同事去年让这个供应商开发了一批零件，供应商投入了100多万的模具费，可是后来我们英国公司没有把生意给他们；第三点是因为他们去年就要求全部产品涨价5%，我们没有接受，一推再推。基于这三点原因，如果我们不接受涨价他们就不供应这100个零件了。
这就是我们公司把采购量大的零件拿回来自己做，采购量小的零件继续在外面采购，这样的一个策略被供应商知道了以后，他们就开始威胁我们，采用不供货的措施。
对于我们做采购的来说，就面临着一种尴尬的局面，是接受这些涨价让他们继续供货还是直接拒绝让他们供这些零件？
如果去开发第二供应商也是一种选择，但毕竟零件太多，难以找到一个供应商生产这么多规格的零件，如果分散开几家供货，采购量不大供应商也不在乎这点儿生意，产品的质量表现又会不一样。
而一直主张把采购量大的产品拿回来自己做的英国的采购经理，他告诉我要拿出一个策略来，然后跟供应商面对面谈。英国采购经理就抓住一点，尼龙原材料下降了40%，就不应该涨价。他并没有应对供应商的原因去想对策。
我的初步想法是：1，把这100个零件挑一挑，涨幅能接受的，继续采购；涨幅大的，不能接受的，我们核算价格，如果价格确实合理，就告诉公司向客户提出涨价，如果公司提涨价比较困难，我们就不能接受供应商的涨价，供应商肯定也无法供了，别的公司肯定也无法做到这样的成本，毕竟谁都不能做亏本的生意。2，或者是接受全部涨价5%。3，如果否定前面两点就去开发下一家供应商。
下周有进展了我再来更新这个话题。
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