我们大多数时候看不清自己。
我们大多数时候被自己的情绪所左右。
我们大多数时候不断的在自己的负面情绪中泥足深陷，越是挣扎它就越是汹涌，直至你被它或它们所淹没。
你要做的是换个心境，可这真的很难，大多数时候我们只能靠变换环境来挣扎，但是，我们大多数时候也不具备改变环境的能力和毅力，我们只能尝试着离开令我们负面情绪的环境，可就连这也并不容易，那是一种离开固有安全感的行为，能做到它的人，寥寥无几。
这件事上刚哥处理的有点拖泥带水，既没快速的完成传声筒执行领导意图的职责，让领导有所失望，又没在被挤兑的底层员工面前买了好，其他不相干底层员工都认为刚哥很无情很冷漠，人家都决定走了，他还摆架子发脾气，发脾气的样子很孩子气，很无理取闹。
领导不好当啊，大领导不好当，小领导也不好当，偏执狂大领导眼皮底下小领导更不好当啊。
英姿，一个80后理科小女生，天真活泼，从外形到内心都处于儿童生长阶段，直到饱受打击之后，离开TJ公司之前，也仅成长为受过伤害的儿童，她是刚哥的嫡系和革命小将，会在每次刚哥受干扰和攻击的时候挺身而出，冲锋在最前面。最后，刚哥抛弃了她。这是后话。
婷姐也是准80后，是个湖南姑娘，不对，是个湖南小妈妈，我进这家公司的时候婷姐刚生完小孩，那会儿她已经是个妈妈了。
湘妹子的热情爽朗，让大家对她的印象都极好，而且这姐姐恩怨分明，谁对她好了，她会一直记得，这点我就深有感触，好多年以后，我有一次深夜降落浦东机场，因为没有车接，就随口在朋友圈问了一句，谁家在浦东机场附近的，收留一晚呗，也是巧，正赶上婷姐和先生去机场接父母，就真的把我带回了家，虽然是睡的沙发，但我还是深深的被她的仗义折服了。
话续前言，阿飞走了，刚哥成了真正意义的产品部经理，可是这个产品部经理并不好当，阿飞胜在自己是开发出身，又乐意于不辞辛劳的满世界去堵漏洞，才显得软件产品线没那么多的麻烦，阿飞一走，这些麻烦就如同被按在水下的葫芦，忽忽悠悠的逐一冒出了水面。
刚哥也是做开发的出身，可刚哥并不出差，他更希望用行政管理手段来摆平这些麻烦，也就是说，他更希望自己扮演的是个管理者的角色。
既然他是管理者，那么被管理的，就只有我和师姐了。
事实上，纯开发人员是很难理解现场的实际情况的，更多的开发人员处在一种理想化环境的状态，也就是说，他们所考虑的状态是纯粹的实验室状态。
而现实环境相对要复杂得多的多，这就使得刚哥的纯研发管理显得过于形而上，这个真的不能怪他，我觉得他的管理者之路是属于被耽误和误导了的。
被误导的结果就是，片面的听汇报和做分析，首先一点，现场人员很难把实际情况表述清楚，无论是客户本身还是TJ公司的维护工程师，他们都不具备完整准确表达客户意愿和现场实际情况的能力。
他们只不过是盲人摸象中的其中一个，如果作为一个产品经理或产品管理者能够从他们片面的只言片语中读出整个大象还是恐龙来，那只说明一点，那就是，你具备丰富的实际工作经验，并且你不但熟知大象和恐龙的每一寸皮肤，你还能够从万千个他们的皮肤碎片中一眼认出它们来。
你不但需要熟悉这些盲人的摸象习惯，你还熟悉他们的摸象心理，这样你才能熟知他们所要表达的，并且绕过他们表述中那些陷阱所造成的误导和执拗，要知道，你想说服一个偏执的盲人摸象者并不那么容易，想将他们从固执的歧途上拉回来是件艰难的事情。
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