第一层面：发现问题，解决问题
第二层面：整理Sop、制度、流程。也就是《执行清单》《核查清单》，案例：高铁，飞机等
第三层面：启发员工内驱力；【奖品激励，激励政策，花小钱做大事】
关于述职：
反思缺失的、反思不足，怎么去提升，怎么去完善，怎么去进步。以及管理者的修炼。文化建设【如内部奖罚&聚餐等体现】
以上。
第一层面：发现问题，解决问题
第二层面：整理Sop、制度、流程。也就是《执行清单》《核查清单》，案例：高铁，飞机等
第三层面：启发员工内驱力；【奖品激励，激励政策，花小钱做大事】
关于述职：
反思缺失的、反思不足，怎么去提升，怎么去完善，怎么去进步。以及管理者的修炼。文化建设【如内部奖罚&聚餐等体现】
以上。
述职 谁会述职？
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本文标题：述职
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