今天是周五，也是语音写作的第61天。一大早起来就知道隔壁的商圈又开业了，想着最近几天白天和晚上都蛮热闹，这个施工方几乎是全天24小时的不停在施工赶工就是为了赶着今天的开业果不其然出门之后站在天桥上就看到下面已经搭好了开业的盛大仪式，然后还有保安保洁人员全部都拭目整装待发。旁边所有的道路都已经施工完毕，虽然有一些小瑕疵，比如说电线还裸露在外面有一些水泥，还没有冲刷干净，但是整体里面基本上都已经弄好了，能够迎接这个开业。所以我们在做一个重大项目的时候，并不是每一天都按照既定的步骤和频率去完成它的项目进度。可能在推进的过程中会遇到各种各样的问题需要去解决，从而耽误了禁毒，但是没有关系，人永远都是可以在最后的阶段进行冲刺的。就好比每个人的人生阶段都不太会一样，有些人是很早就展露了他的天赋，而有的人在很晚的时候才发现了他所热爱的东西，然后再晚一些的时候又做成了一些东西，被更多的人所指导影响了一些人，所以每个人的节奏会不一样，但是不变化的是我们得需要在路上不断的努力。
工作安排，上午一上班就被领导叫到办公室询问周一安排的一项重要工作的进度，其实当时周一被安排了之后，我还是放了一放的，觉得首先这个事情自己要想清楚怎么样安排，是否自己要被投入进去，还是说自己做一个规划者，然后将事情安排给下属将他们分组告诉他们具体的步骤和工作要求，让他们自己先去摸排清楚，后来想清楚了之后，第2天我就借着契机和他们进行了谈话，反正目标是分配出去了，然后他们行动也很迅速，按照分配的工作注意进行了走访，虽然走访没有达到。预期目标，但是同时也摸排到了一些其他线索，也算是为整个的任务的完成，增加了很多的助力。同时他们也将工作的进度反馈到了群里，这样领导也看得见我们的安排和部署，所以今天在调度的时候也基本上把这几天的工作进度进行了展示和汇报，整体完成情况还是不错的，所以领导并没有再将之前任务完成缓慢的这个事情拿到台面上来说也缓解了他的焦急情绪和压力。
下午走访，下午我在犹豫要不要带队出去，因为之前是他们自己出去的，觉得那个时候自己有重要的事情在办公室需要完成，所以就没有和他们一起出去，因为我知道一旦带队出去的话，我就成了那个组长的人，他们就在旁边变成了毫无压力的那个人，所以在过去的几天都是让他们自己带队去走访，给他们自己去主导这个场面的机会为他们创造展示自己的条件。然后今天想出去呢，主要也是想了解一下目前到底情况怎么样，同时也为自己增加与单位走访的经验和机会，自己很多时候也是需要锻炼的，而这种锻炼的能力。不是一蹴而就的，而是需要经过千千万万次不同的场合锻炼出来的，这也是之前常说的，那个场景就是将自己扔在不太适合不太熟悉的环境中，这样才会有一定的紧张感，紧张感才会让自己认识到该如何去提升自己的不足或者需要弥补的知识点。当所有的知识点能够融合在一起的时候，就说明我们对目前的环境已经比较熟悉了可以游刃有余了，其实任何一个事情也都是经历了这样一个过程，由一无所知到知道一点点到知道的更多，最后到知道所有的事情就变得没有那么多新鲜感了，但是这个过程中，我们的能力会不断的增强，我们对整个局面的掌控也会变得越来越强，这也是人们常说的。如何在工作中去提高自己能力的重要体现。
基本上一下午外出也是做了蛮多事情的，首先出门的时候就开始下，起了毛毛细雨，按理说这样的情形是不适宜出去的，而且之前领导也约着出去走访几个项目，后来因为下雨的缘故没有集中去走访停了，但是这一次我们自己主动安排了走访的任务，也算是对自己的工作负责吧。首先去勘察了一个停车场的现场同时也将为企业考虑到的东西全部都带在了身上，考察完后就直接给了他们，也是为他们节省整个的项目的时间，虽然这个事情汇报一定的风险，但是有的事情不冒风险，就是没办法推进，所以在确保项目的安全性的基础上冒一点风险，也没有什么关系。其次，在附近的商圈进行了摸排和走访很早之前对A商圈实际上进行了绝大部分的走访，这一次除了对a商圈进行了一次覆盖之外，又对bcde等商圈再一次进行了摸排。相当于这一次完成了对此处整个商圈的走访与摸排，这样一说，今年几乎完成了几个比较重要商圈的情况的了解。认识了一些新入住的品牌也是第一次和他们打上了交道后续可能还会有更多的联系同时也走访了之前认识的一些品牌，还有一些可能没有那么早会达到我们的预期目标，但是认识了就会有进一步推进的可能性。所以有的时候，如何完成下属不能完成的工作，这确实也是体现领导力的一个表现那么如何将这个领导力发挥得更好呢其实有的时候就是将这个责任放在心里念念不忘必有回响，如果一次完不成，那就两次两次完不成，那就三次不停的创造机会将这个事情提到面上来讲，那就是有完成的可能性，当真正完成了的时候，那么这个就是体现领导力的时候。
所以如何当好一个领导？这个是因人而异的不同的氛围，不同的业务，不同的圈层可能会有不同的答案，但是自己认为的好领导和他人认可的好领导确实是有一些共性的，比如说第1个是合理安排工作，每个人都能各司其职的完成自己的一部分任务，这个里面就需要考察领导对每一个人才的长处和短板的识别将一个有优势的人放在他所处的长板的位置上，就能够发挥他的优势，才能达到事半功倍的效果。第2个就是能够把准方向带领团队向前不断进步，这个方向指的就是如果一件事情来了，他需要决策的时候，那么我们需要给出一个正确的方略和方法，可能方法这一块有的人下属是不需要的，他可以自己独立的去完成，但是有的下属他可能主动性没有那么强或者能力没有那么强的时候，你就需要将路径方法和方向同步的告知他，让他在落实的过程中不断的去体会对这件事情的感觉。如果有一些偏差的时候，你可以有针对性的进行提醒和督促，这样就可以确保任务能够完美的落实。当然第3个很重要的一个能力就是你需要完成他人完成不了的事情，那么这个事情有可能是兜底的事情，也有可能是需要去开拓的事情，兜底的事情意思就是指当下属完成事情没有那么完美的时候或者捅了篓子的时候，你作为管理者是必须要去为他负责的，因为这个事情必须要完成的前提下它是有一个底线在那里的，当这个底线没有达到的时候是会影响整个的工作进度或者是整个的生育的，所以这个时候你就必须要为他去负责。同时还有一些事情是下手进了他的全部能量，但是依旧没有办法完成，那这个时候为了完成这个目标和任务，你作为领导者就必须想方设法的去推进这件事情，虽然他很有难度，但是以你的能量和能力把这个事情往前推一推，推着往前走一步之后或许就解决了，也是完全有可能的。
虽然很早之前我就意识到自己并不是很适合这个岗位，但是没有办法，被迫放在这个岗位上，不断的去适应这个岗位，也是我必须要做的功课，所以在很多场合下，我都逼迫自己去主动适应这个岗位以及这个岗位需要完成的一些事项和这个岗位需要与之匹配的能力。所以在去年刚调岗的时候我确实花了很长一段时间去适应他，导致原本比较弱的身体出现了一些更加不适的症状，但是同时我也努力着积极的在调整整个的身心状态，比如说还是下定决心做了一场小手术，再比如说一直坚持不懈的吃中药调节身体，还做一些中医理疗，也是坚持起码花了大半年的时间去做这些准备。再比如说也积极的完成学业上需要完成的各项作业和考试，将工作的时间和学习的时间充分的调动起来，终于是完成了一大步，也算是对自己的一个交代吧。所以当这些事情完全发生，我不断的去适应和调整之后，我发现自己接受事情或者接受突发事情的能力，或者是解决紧急事件的阈值是一直不停的在提高的，虽然这也不是我本性想要去提高的事情，但是在很多事情没办法的前提下，它就是自然而然的发生了。所以今年很多事情就自然而然顺畅了很多，那么我也要好好的规划一下自己在未来一年甚至三年的一个规划到底是怎么样的，然后顺着自己的规划小心翼翼的向前，再迈出一步。要相信自己是有能力去破这个局的，毕竟最难的时候已经过来了。
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