这个社会的运转不需要多余的情绪，只需要结果。
“有一次去残疾人机构做志愿者，有些心理承受能力差的人去到反应很大，一直抹眼泪，甚至失控哽咽，同理心同情心很强不能说不好，可是这导致现场有些扶持工作进行不下去，反而对那些身患残疾的人和带队的工作人员造成不便。"
日本留学回来的m跟我说，虽然冷冰冰的，可也说不上哪错。
这算是题外话，和我今天的笔记没有半毛钱关系，可也给了我一些启示，大场景和小情绪的矛盾，当是阅历够了方能平衡得了吧。
当下的我，情绪依然像个没头没脑的小孩一样来去自如，我也从不少对它稍加管控，经常喜怒哀有因而来，自然而去。
因而，我心澎湃如昨。
然今日的澎湃不是我的心，而是一个互联网平台，专注于生产时政类内容，它爸是上海东方报业。
一.它在创新中诞生
1.营销手段创新，多次利用具有软文风格的评论造势，发刊词，我心澎湃如昨。
2.股权结构创新，实现了外资引入和成员持股的双重突破，集资持股既是一种激励机制，也是一种风险与责任绑定机制。
3.生产模式创新，有效整合专业新闻组织和网名群体力量，刺激用户生成内容，形成新闻源。
4.话语内容创新，主打市场空间很大的时政与思想，填补市场空缺，拥有时政新闻牌照，垄断资源下的寡头竞争者。
5.传播介质创新，依托互联网和社交媒体平台，八成内容，二成媒介，App和微信传播。
二，它有靠山也要面对挑战
1.自身定位与目标受众需求存在脱节，内容是辐射具有社会影响力的群体，而互联网原住民对这个定位内容不感冒，再一个是当前反腐局势促使时政新闻火热，能否长久火下去是一个问号。
2.渠道建设没有跟上内容建设的步伐，应用体验，阅读体验，不友好，难以靠内容突破。
3.原创内容竞争的后劲不足，体制内资源能否持续供给，手工作业和工业生产的效率差距。
4.商业模式有待市场考验，优质内容，积累用户，二次贩卖，广告收入，变现难。时政类广告吸附效应并不强，难以开发用户池的附加值。
5.新闻问答模式效果并不明显。
三，它可期的未来，一些预测
1.引入适合的人才，将资源倾向于传统媒体弱项，功能设计，视觉设计，读者互动等，用产品思维实现整体性，差异性的用户体验。
2.转型预期与受众接受度，重度内容不符合移动互联网时代的阅读习惯。
3.对时政新闻言论尺度的把握，其中红线和导向的把握，新闻人的胆识与专业格外重要。
4.盈利模式的思考，汇聚用户资源，承担集团盈利的中端而非末端。
四，它的影响力
有利于主流媒体重建网络话语权和影响力；实践有深度有思想的内容生产，并积极进行新闻整合，互动，参与和加工；重申专业主义的重要价值，有利于新闻业的认同。
【完】
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