终极管道

今天学习了，贝克.哈吉斯的《管道的故事》的第三部分：终极管道。

在终极管道的学习当中，作者提到的两个概念，一个叫做电子商务，一个叫做电子复利，两个不同的商业模式，刷新了我对新经济形势下创造产业革命的一个新认知。这里有两个案例：他把福特汽车公司和通用汽车公司做了一个对比。福特公司一开始为什么会走在前端，因为当时生产出了一款就是工薪阶层可以买得起的汽车，所以他当时对市场做出的反应就是“你可以拥有各种颜色的T型车”。

然而就在当时马上就被通用汽车公司改良了这个理念，通用汽车公司他是如何来超越这个福特汽车公司的呢。他说我的口号，就是“适合每种用途和每个钱包的汽车”。那么这两句话，这两个理念到底有什么区别呢，一个是你可以拥有各种颜色的T型车，那么他的重点还是在车上，他的他的他想要造出市场需求最大的车。

而通用汽车公司，他的口号是适合每种用途和每个钱包的汽车，那么他的这个口号里面，其实他着眼的是顾客，他想要想方设法的去满足每位顾客的需求和品味。

所以说一个是着眼在产品上，也就是着眼在汽车上。福特就是着眼在汽车这个产品上。而通用公司他却着眼在顾客上，他想要造出每个顾客需要他这样的有些车，所以关注点不一样，那么它的生产模式和经营模式也会不一样。

而事实上福特汽车他的理念就是电子商务的理念，他最终缺乏忠诚的顾客，他想要造出各种不同颜色的T型车，但是这种各种不同颜色汽车不一定能满足所有人的需求。

而通用汽车公司，它是一种电子复利的模式，他的结果就是认识的拥有大量的忠诚顾客，因为他面对的就是顾客。所以我也思考了其实萌姐的这个经营模式，她要打造个人品牌，打造个人IP。要求每一位创客都能够先成长再成功，以自己的人气吸粉，然后再开始推销自己的一些产品和课程，那这种就是在打造个人IP的过程当中，他其实就是一个建立管道的过程，那么他的模式，也是符合这个电子复利的商业模式的。

变想边思考，思考过程中的区别，反思自己可以做什么。跳出圈子看问题，加油，小青龙！