今天，粉红男要求他的皇亲国戚自恋女给客户打电话，结果被自恋女在电话中质问粉红男
“通知客户的标准究竟是什么？”
他一点没有生气，反而言语和善的说道：
“那不打就不打嘛，反正又不会死人”。
我们都在旁听得一清二楚，只有他的圈层人士敢这样。换成我们估计没有反驳的份儿，只有接受。
看看吧，这就是职场充满权力的地方！
自恋女还不解气，跑上楼跟我们说：
“粉红男作为一个管理者，完全没把公司的流程搞清楚过，仅凭口头说，没有明文规定。
只晓得天天往我们办公室跑，每件事自己都在亲历亲为。完全没搞清楚作为一家公司领头，真正的权力都掌握住。
反而是这些小事改来改去，公司许多流程模糊不清。都给他说过许多条意见，采纳不到一半。”
当然，M与其他两个小伙伴，只能附和道：“你就跟他说吧！现在我们部门成为整个公司处理问题的团队，工资又不高”。其他事，我们就只能呵呵了。
入职公司两个月，技术要求不高，倒是流程一团糟，出了问题只有M与顺风女不是关系户被批评，还得看脸色，弄得我俩无处申诉，只有互相安慰，协商彼此坚持到不能承受时走人。
经历这段时间，在旁静观，总结出公司当前面临的以下四条原因：
技术方面
原本，这个技术要求并不高，专业没有很明显的分界线。但作为技术不错的粉红男，常以曾经专业的视觉来要求。
明明很简单，大家只要纸质上完美，像文章一样不出任何问题，按时按量就万事大吉。
这样下属与BOSS们、客户皆大欢喜的事儿。
非被粉红男整得钻牛角尖，作为下属怎么做都不令其满意，又给不出具体方案； 也不知道粉红男所谓的专业是什么，他也说不太清楚，只凭哪天觉得不应该是这样又任意更改的原则。
作为BOSS，拿出的产品反复出现问题，而营销、客户都不满意。一旦出问题，粉红男只单方面认为是下属不够仔细、粗心大意所致。他不会反省自己管理上出问题。
作为客户，久久拿不出产品，并且产品上的说明书写得太多，读起来令他们分不出重点，究竟要求他们如何，一切云里雾里，也没觉得我们的产品与其他公司没有啥特别。
为此，粉红男还自鸣得意，他完全没有掌握到该技术的核心本质是什么？不知不觉陷入过去技术思维模式，弄得大家怨声载道，一点自之知明无。
人脉方面
现在的公司，重要部门都是他的熟识之人。在这些人中，他的制度完全没有任何作用，只凭私人关系做事，所以没有什么规章制度也能理解。
而M与顺风女就不一样，所有问题做不好，他只会盯着我俩批评，甚至小问题都会放大化处理。
反之，他的巴结者们，出了任何问题，都是大事化小，小事化了，最后不了了之。
但是公司问题依旧，甚至整个团队做起事越来越模糊。在这点上，他本人也认怂，这绝对不是一个管理者应有的三观与远见。
作为旁人，M觉得他这显然是没有自信心、安全感管理者的低级表现。只有依靠过去熟识的人捧场，自我感觉良好。
到了21世纪，觉得这种管理理念真的很愚蠢。
他的师妹自恋女，隔三差五指导他该如何管理，也不知道他听进去多少。
有时，觉得自恋女更像个他的领导。显然非常讽刺！
出现的问题依旧，没有任何改变多少。M只想说，不懂管理嘛，多买两本管理学照到管理，然后慢慢实践也行！
完全用不着听一个没有实践经验之人谈管理，这种是人脉圈层的弊端。人脉圈层如果你全信，那显然管理这个团队是做不好，难道 过去的教训还少？
靠人脉做事，更多时候得照顾多方面的情绪。而没有关系者，也只是追求维稳状态，许多行为只是迎合罢了！
制度方面
开业这么久，客户的来源渠道，没有具体的统计，只有一个大概。
各个部门的职责是什么，完全不清楚，到终端全押在M工作的部门。责任也是M与顺风女，感觉整个公司好像就我俩似的。
特搞笑的管理模式！
如今管理培训班这么多，他也不去报个班来学习学习，完全凭个人情绪管理，有些人闲得要死了，而有些人累死啦！还各种不满意，完全不知道怎么想滴，刷新三观耶。
与高层的衔接
BOSS只要有人投诉去他那儿，他就质问粉红男，粉红男试图在BOSS面前说服自己多努力，往往效果不明显，经常被B0SS忽略，状况依旧百出。
甚至营销部直接越权，根本不经过粉红男，表面对他很客气，私底下BOSS当甩手掌柜，躺着挣钱，有问题责难粉红男。
他争取无数次，似乎效果甚微。他一受了气，就叫大家不要那么努力、认真工作等泄气话，反正被我们都听免疫了。
觉得他更像一个小孩子，得不到高层的认可，就耍脾气。从不当真，还是该干什么就干什么。
他许多事亲历亲为，工资作为领导中，其实很低。与其相处这么久，见证他的管理水平后，也能明白。
作为管理者，你的工资、你看问题的远见、你的成本计算等等，其实也只值这个价位；作为高层，他们非常清楚，也擅长利用人性的弱点，以最低的价格来请一个不会谈价的试用管理者。
最后：
粉红男尽管有讨厌的一面，也具备内心本质是一个善良、务实之人，可惜的是情商不高，管理水平有限，远见不够。相比那种诚信不够、品性差的管理者而言，也算是不错！还可以忍受。
作为普通打工者，我们也要衡量。同时，也不能太任性，不是太过份，还能坚持就继续工作。陪着他成长，间接培养我们看问题多面性、多维角度思考。
必定，以前M也是长期活在技术行业，有一种自我优越感与掌握感。
现在，换了行业，也要学会忍耐，多维度去观察非技术类、管理层的处事原则，还是令人大开眼界，学习不少。
以前非常排斥，现在觉得似乎也挺有趣。
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