有些人就是具备洞察事物本质的能力。能在短期内了解一家从未接触过的公司。
这样的人，往往是公司的高层。如果还不是的话，很容易就能晋升成高层。
我知道有一位总经理。原本是审计出身。他能在进驻公司一个月之内，就已经有对公司运营的洞见。
他是怎么做到的呢？关键还是在善于提出有水平的问题。
第一周，他收集各种报表，观察员工的行为。这时候，他对公司还知之甚少。提不出问题。
第二周，他就大概了解这是一家什么样的公司，哪些地方做得好，哪些地方做得不好了。
第三周，他就开始真正的审计了。询问公司有哪些重大投资决策？决策过程是怎样的？是否透明？风险是否预测到了？等等。
他会约见关键岗位的人员。了解他们岗位的本质是什么？轻重缓急怎么排？哪些是无论如何都要全力以赴的，哪些是量力而为就行的？
对应的人员所做的是否符合岗位的本质？现在的问题是怎么产生的？问题的要害在哪里？要怎么解决？今后要如何改变？
这些问题难免有些尖锐，并且真正要提出有水平的问题，自己还要不断地学习。
而许多已在岗位上多年的员工，也没法回答出这些问题。因为，他们不曾想过。因为，他们不曾问过自己。
而这位审计师，已然站在董事长的高度，提出问题，探寻答案。这也是为什么他后来很快就被晋升为总经理了。
能提出好的问题，并寻找答案，是深入了解公司的关键。以领导的高度看问题，提问题，解决问题，就离当领导不远了。
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