说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。
在咨询与辅导过程中发现，绩效管理中很多企业只是把绩效考核做完，然后把绩效考核结果与收入做了关联，就没有别的动作了。
在咨询与培训过程中，经常说，绩效考核表仅仅是绩效第一步吧了。
我们先看看绩效管理的整个流程是怎样的：
1.确定KPI考核指标
2.制定绩效合同及绩效考核表
3.计算绩效考核分数评定结果
4.根据考核结果，与激励奖惩挂钩
5.检讨绩效考核结果
6.绩效面谈及教练辅导
7.绩效改善措施及计划
大多数公司在做绩效管理，仅仅是做到第4步，其实这与绩效管理是为了达成业绩为目的，是完全不相匹配的。
有考核，没检讨是无法持续改进，促进企业目标达成。
对于绩效管理来讲，一定要做的事情就是坚定不移的把绩效管理的流程走完。
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罗海荣 2023年7月26日星期三
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