忽梦，所有逝者皆已成佛。在世善恶之人，皆为佛之化象，仅以扮演其角色为任，逝后即归其佛位。
忽梦，父亲归来探儿，子切问:“父在那边可好？”父答:“挺好。”见父身穿面具和护装，如机器人一般，但仍然瘦弱，不免伤感。
如今，吾已人到中年，头发稀疏，慨叹亲人朋友缘分也是短短数十年，要倍加珍惜。（图为分享好友各地秋景）
人生繁华，每一秒都值得庆典，每一个当下都要喜乐。每一次挫折都当成修炼。（图:来自海内外、南北方）
读作家贾平凹的作品，深厚的文化积淀，但全无痕迹，表面平静如水，实则静水流深。俗文乍看繁华似锦，细品全无灵魂。品课、品人亦是如此。
昨天受到启发，思考如何打造一个卓越团队?需要哪些重要因素（我们的团队越来越牛了，真是发自内心的高兴）:
1.有一张形成共识的蓝图。这是团队的目标和理想。这是我们的一张出发前的地图。要植根于每一个成员的内心。
2.全员管理的共识形成，大家都是同一个共同体，都是主人，要齐抓共赢，一个螺丝钉松了，整架机器工作状态都会受到影响。
3.管理团队要视野开阔，强化服务意识，提高执行能力，加强研究意识，提升研究能力。善于发现问题，解决问题，形成各自的课题和业务优势。使每一个部门都朝向专业，形成专业优势。
4.管理团队内部要加强交流，去除障碍，不猜忌，团结一致，团队一盘棋，切不能有利益小团伙思想，否则执行就不畅，相互拆台，危害最大。如此，既能各司其职，又可紧密配合。
5.管理团队要向现代战争的推演一样，对重大事项和决策进行反复推演。
6.每一件事，每一个动作背后都由一个大的文化根基生发出来，围绕这个伟大意义去展开，一切活动将变的有崇高的价值。团队方可常胜不衰。
7.专业支撑要跟进，方向重要，路径和平台也很重要，链接好的资源，找到好方法，创新新思路，可迅速崛起。也可使团队每一个人知识结构更合理，专业水平大幅提升，都能享受到职业专业化带来的价值感和尊严感。成员的积极性和主动性将大大提高。专业资源如仅掌握在少数人手里，不能共享交流，团队是发展不好的。
8.科学决策后，每一个团队成员不折不扣、坚决执行。
经验论承认认知能力的有限性，重向外求，需活到老学到老，但并不是待翼而飞，坐以待毙。人生有涯而学无涯；唯理论从心而发，如蜘蛛吐丝结网，重内求，由一粒微尘而见宇宙，追求贯通性和透彻性。
二者皆是人心灵中崇高官能的体现，理解是快乐的重要精神源泉，是宇宙赋予人类的最宝贵的精神财富。与慧人语，如沐春风，不觉韶华。
二者并非只有对立，中西哲学综合反思，概念分析加直观心灵，本无内外，才会明确知识的来源、确切性，抵达真理处。
柏拉图的洞穴理论，隐喻了可见世界和可知世界的不同，绝大部分人，是被捆绑在洞穴中无法转身，只能看到投射在墙上影子的虚幻形象，此类属于可见世界。只有那些挣脱束缚，能够转向并走出洞穴的人，才能看到可知世界，可知世界是超越感性的理念世界，是人性光辉的回归，需要思维方式的转变，需要抽象的思维能力，需要生活的锤炼和认知的升级。其远不止于物欲、名利的占有，是要追问人生的终极意义。比如爱情，所谓“爱情价更高””，高在爱情深层、永恒的价值和意义，那必是稀缺和与众不同的。面对幻象的困境，所以日常所见可能并不为“实”，我们更应该追索有形世界背后的意义。
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