如果将工具类型产品当作是一盘好菜的话，这就是让吃的人开心后向炒菜的人付费，大家都得到了回报，这才是“纯粹”。从产品经理的角度来说，这样的收入模式也是比较美好的方向和正向激励。其他如广告等总是要不停的打断用户体验，看起来就不那么纯粹了。
其实这些组成部分背后，也有很多选择。例如，如果仅仅是卖流量，要选择什么样的广告主？最早找上门的客户中，存在着很多做销售、卖金融P2P、养生和保健品等，这些都被抽奖助手拒了。此外，一款纯工具类型的产品，如何设计广告位置？抽奖助手选择在关键场景加一些广告位置，但尽可能不打断用户体验交互的流程。“做广告必须要有所克制。不能在用户和产品产生互动时插入广告，必须让用户有绕过广告的空间。”
甚至，用户完全可以对广告视而不见继续后续操作。但做起来其实很难，毕竟多开广告位能多几倍的收入，好处则是聚焦在用户体验上，可以提高转化率。这两个细节构成了抽奖助手变现的两个原则，一是不把流量卖给不认可的广告主，二是在尽量不影响用户体验的前提下开辟广告位。这反而吸引了越来越多广告客户上门求合作，不仅包含美妆、化妆品类，还有一些大平台在抽奖助手小程序上做活动，共同特点都是要流量，要曝光。
而所说的“克制”另一面也表现在：抽奖助手当然也希望获得更大、更多收入，不过这个团队没有投入更多资源：“这跟我们的心态、自身能力相关。一是如果业务量很大，会有客户主动来找到我们。二是我们团队人数不多，没有考虑加很多商务或者销售，也就并没有非常有攻击性地去大量接触更多客户，只在力所能及的范围内去做，服务好每一个合作客户。”幸运的是，虽然没有大家想象中的特别“死磕”的过程，也因此没有犯特别大的戏剧性的错误。
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