颠覆式创新5年前还是非常新的概念，现在已经成了一个互联网的热词了。
什么是颠覆式创新？
颠覆式创新最重要的标准就是，是否开启了一个新的价值网？你是不是到了“新大陆”？
但是，对于一个新公司来讲，要做的是怎么从零到一做一个产品，安身立命赚点钱，继续服务、迭代。
颠覆式创新是屠龙术，是产生新帝国的机会。概率非常之小，可以尝试。但是，它一旦开始，就不可逆。
混沌大学的李善友教授是专门讲颠覆式创新的，他对价值网的解释是：价值网里，至少有三个角色：一是客户，二是对手，三是投资人。
什么叫价值网？《创新者的窘境》里有这样一段话：
真正决定企业未来发展方向的是市场价值网，而非管理者；真正主导企业发展进程的是机构以外的力量，而非机构内部的管理者。管理者只是扮演一个象征性的角色。
企业真正的管理者，就是识别自己赖以生存的价值网。这个管理者应该建立一个组织，与这个价值网进行资源对接。
很多企业没落，不是因为不大，而是因为脱离了价值网，因为很多没落的企业，在自己的价值网上依然是优秀的，只是它依附的价值网过时了；搭载在新的价值网上的企业，实现了自己的颠覆式创新。
就好像你是你社会关系的总和，你的社会关系哺育塑造了你，同时他们也锁定、限制和束缚了你。
一个企业成就于自己不同部门和它依附价值网之间，资源与资金的输入输出。但它赖以存在的价值网，也会锁死这家企业。
马化腾说：“也许你什么错都没有，只是老了。”
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