曾经我踩得最深的坑，就是“为别人操碎了心”。
自己在管理团队时，担心年轻员工“这也不会，那也不会”，导致自己凡事都要“插一脚”，结果自己踩到坑里边了。
- 首先是自己精力的流失，需要我花精力的地方，反而没有精力投入，最后因小失大；
- 其次是年轻员工成长慢，因为他们知道啥事我都会有我来把关、协助，所以他们养成了思考惰性、行动困难，很难做出成绩；
- 最后就是造成大家都不愉快，我觉得他们成长慢、他们觉得我指手画脚，团队整体战斗力受到很大影响；
现在思考起来，发现确实是自己的问题，“为别人操碎了心”。
这种现象非常普遍，特别是父母教育孩子、领导管理员工、老师培养学生...
我称之为“大A与小a的关系”。
“A”觉得自己比“a”更厉害，觉得自己在某些方面更有经验，就会忍不住对这些方面经验较少的人表达自己的“善意”。
经常听到的就是“我都是为了你好！”。
其实我们要明白，任何事物的成长过程、发展过程，都是“自然生长”的过程。
- 学一门技术，不可能突然学会，需要我们自己亲自反复动手、反复尝试；
- 种一棵树，不可能突然长大，需要它自己长时间的沐浴阳光、吸收二氧化碳、接受风雨的洗礼；
- 一个人的成长，也是一次次的跌倒与失败、一次次的收获与成功、一次次的思考与行动，最终，我们才成为了“我们”；
哪怕再“善意”的帮助，也始终是外在的力量，“揠苗助长”，必定会违反事物的发展规律，急于求成，最后事与愿违。
经过反思，回到团队管理，我更应该把自己的精力拿来做“进阶式管理”：
要知道员工都会经历几个阶段，而管理的方法也应该分为几个阶段：
- 一开始他们态度好、能力差，新人嘛，可以理解，细心点指导就是了，凡事交代清楚一些；
- 他们的能力逐渐上升、态度没新人那么听话了，这时候耐心一点，给他们犯错的空间；
- 他们的能力又上一层楼了、态度也还可以，毕竟都“混熟”了，这时候给他们些“挑战”，更多选择相信他们；
- 能力非常好了、态度也不错，毕竟都是“心腹”了，这时候充分授权，给他们做决策的权力，让他们去独当一面；
当然了，事有轻重缓急，每个人的性格爱好也各不相同，有的人可能长期处于某个阶段，有的人可能反复在几个阶段切换，通过观察、了解、沟通、谈心，尽可能熟悉每个员工的情况，有针对性的采用相应的管理方法。
御人有术，当我们不再“为别人操碎了心”，就可以把自己的精力放在那些需要我们的地方，特别是那些正确的、难的地方。
每个人都有自己的路要走，每个人都有自己的泪要擦。
当我们不得不为别人“操心”时，不妨“在远远的背后带领”，别“操碎了心”。
与君共勉之。
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作者：料先生说
来源：微信公众号 | 料先生有料
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