公司金融
公司金融的理论知识包括，公司结构、资本投资、支付政策、公司治理、兼并与收购，这些可以显著影响公司的运营状况、财务状况和业绩。
因此对于公司金融知识的学习可以有效的提高领导力，运营能力、优化公司治理政策、使得企业的投资活动有利可图，从而提高公司的利润，最终为股东创造更多的价值。
资本预算
资本预算是公司对寿命为一年以上的资本项目进行决策的过程，由于资本项目大多针对企业资产负债表上的长期资产部分，其规模巨大，直接决定了公司长期资产的运营状况，且长期资本的使用决策通常难易以小成本逆转，因此，资本预算环节显得极为重要。
资本预算的程序
资本预算的过程是有程式化的模式的，通常来讲分为提出创意、分析提案、计划预算、监督审计。提出值得考虑的投资理念是最重要的一环，投资创意可以来自任何地方，组织的顶层或底层、公司内部或者外部，经过审慎筛选过的提案应尽可能详尽的搜集各类信息，并预测每个项目的现金流，进而评估其盈利能力，再将整体的项目放入公司的整体战略，考虑时间、财务、资源等各类成本优先级的因素进行计划，而在实施的过程中，不断的监测项目的进程，对比预期和实际的差异，进行动态调整，并分析差异的来源，便于未来的项目预算的考量。
资本预算的分类
替换类项目：A到B，基于对目前项目的改良，不确定性较小。
扩张类项目：A到AA到AAA，基于对目前项目规模的扩张，不确定性适中。
新产品或服务：C，基于新项目的开发，不确定性较大。
基于法规、安全和环境项目：D，基于满足行业安全、规范或者监管要求，通常不具备盈利条件。
其他：基于公司个人或主体的偏好或是品牌的运营等。
资本预算的基本原则
资本预算的决策基于现金流的考量而并非收入，无形成本和收益往往是需要被计算在外的，现金流的时点至关重要，在预算过程中需要尽可能准确的做出预测，现金流的考量应该是大余机会成本部分的，通常将机会成本视为无风险收益率，例如将资金放入银行的定期储蓄，同时要排除税收的影响，也就是说，现金流应该是税后现金流，同时，项目包含的融资成本部分也应该忽略，这是因为在对项目未来所产生的现金流进行折现时已经反应了这一部分。
几个重要的资本预算概念
沉没成本：沉没成本是已经发生过的成本，当前的决定应该基于当前或者未来的现金流，并不应该受到曾经发生过的成本的影响。
机会成本：机会成本是一种次优选择，是你选择做当前决定而放弃的另一个机会，也就是说，当前决定的成本实际上就是次优选择的收益。
购置新机器的机会成本是老旧机器仍旧能够产生的现金流；
投资股票市场的机会成本是银行理财的收益。
增量现金流：增量现金流是因为决策而额外产生的现金流，也就是经过一定决策之后的未来现金流减去未经决策的当前现金流，如何机会成本被合理评估，增量现金流的概念能为资本预算提供一种合理的基础。
外部性：投资可能不仅仅对投资本身有影响，其常常会影响到投资本身以外的事情，进而影响到公司其他部分的现金流，外部效应可以是正的，也可以是负的，因此，如果可能，这些应该是投资决策的一部分，有时候，外部效应会发生到公司之外，比如公司的某项投资可能使得社会普遍收益或受损害，但是公司却得不到这些好处的补偿或被收取费用。
常规现金流与非常规现金流：常规现金流是先流出后跟随着一系列流入的模式，比如头年一次性投资，后每年相继有现金流流入。在非常规现金流模式中，现金流的符号会进行多次的翻转，也就是说，会有多次现金流流出，伴随着不规律的现金流流入。
几种类型的项目交互使得增量现金流分析具有挑战
独立项目和互斥项目：独立项目是指现金流相互独立的项目，互斥项目相互竞争，使得现金流分析变得不易。
项目排序：许多项目都是按时间顺序排列的，投资于一个项目将给未来投资新的项目创造机会，例如，如果第一个项目的投资结果较好，或者投资第一个项目后，整体的经济环境比较好，才会将第二个项目排上日程，否则将搁置。
无限制的资金和资本配给：无限资金环境假定公司可以通过支付所需的回报率为所有盈利项目筹集所需资金。而当公司只有固定数量的资金可投资时，资本配给就存在，如果公司的利润项目超过了它的资金，它必须在资金限制的情况下分配资金，以实现股东价值最大化。
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