6.20读书笔记（摘录）
1、组织的目标不应再是追求效率，而是让自己货得持续适应的能力；
2、追求效率-投入最小的能量、时间和金钱，获取最大的效果，曾经
是一个值得称道的目标，但是在今天的世界，获取成功的办法更多的
是应对持续变化的环境，而不是根据一堆已知的或者相对稳定的变量
进行选择。敏捷性必须成为我们首要的素质，而不是效率。
3、纳尔逊的核心做法是，在其所统领的组织中培育一种文化，让组
织中所有的个体都有主动性，并且能够进行关键性的思考，同时反对
简单的执行命令；
4、我们意识到，在所有不可预料以及明确无误的事情中，我们的
LIMFAC 根植于我们日常的管理方式中。
5、为了获取胜利，我们必须改变。这种改变并非战术和技术上的，
而是我们部队的内部结构和文化。换句话说，这种改变在于改变我们
的管理方法。
6、许多人做事的方式效率很低，这些细小的效率低下的工作流程在
工业领域中被成倍的放大，就会造成产量降低；
7、这个新世界需要彻底重写游戏规则。为了取胜，我们不得不将上
一个千年中许多军事行动中的经验教训放到一旁，并且抛弃一个世纪
以来为了优化效率而得到的东西。
8、“马其若防线的启示”；
9、上述这两个塔里克显示了在过去一个世纪中。在技术获得巨大进
步的条件下，依然存在着矛盾之处-我们预见未来的能力被削弱了。
关于这个世界，我们对其中的任何事都知道得更多；但在很多方面，
这个世界也正变的更加不可捉摸。
6.20读书笔记（摘录）
1、“蝴蝶效应”。
2、复杂和错综复杂。过去我们面临的挑战是复杂的，而今天我们的局势是错综复杂的，两者有根本性不同。解决复杂问题需要巨大的努力，但复杂问题归根到底是可预测的；而错综复杂性则意味着尽管我们追踪和测量的能力增长了，但世界在许多方面变得更加不可预测。
3、VUCA：易变性、不确定性、错综复杂性、模糊性。
4、错综复杂的环境需要新的管理方法。
5、在一片未知的水域给船只设定事先规划好的路线，这将使得船只撞上冰山的可能性达到最大。
6、洪水无可避免。这代表了一个观念上的转变；不再追求让荷兰免受洪水的肆虐，而是让荷兰在面对洪水时更有韧性。
7、韧性思维是一个迅速发展的领域，并通过这种新的方式来处理错综复杂局面所带来的新挑战。
8、试图在效率上达到最佳结果，缺使整个体系在面对冲击和干扰时更为脆弱。
9、彼得德鲁克曾经说过一句让人印象深刻的话：效率就是把事情做对，有效就是做正确的事，如果你有充分的洞察能力，确信正确的事就在前方，那么效率也是水到渠成的结果。
10、要想击败网状组织，就必须使用另外一个网状组织。
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