从《创新公司：皮克斯的启示》读到的12个小故事：
1，除了乔布斯之外，艾德卡特姆是皮克斯两位创世人之一。早期曾在“卢卡斯影业”硬件部门任职，销售皮克斯图像电脑，电影《星球大战》大热后，乔治卢卡斯对硬件部门失去了耐心，希望卖掉皮克斯。1986年，乔布斯花500万美元买下了皮克斯，之后承诺再投资500万美元作为公司运营资金。
2，皮克斯公司最早从事绘图电脑硬件销售，因为定价过高，几年过去了，仅仅销售300多台。这时候，乔布斯已经花掉了5400万美元，对皮克斯信心全无的乔布斯于是三次尝试转手卖掉这家公司。微软曾经出价9000万美元，乔布斯认为价格应该是1.2亿美元，最终没有达成交易。
3，1991年，皮克斯与迪士尼签订了一份囊括三部影片的制作协议，这是皮克斯第一次有机会制作动画长片《玩具总动员》，总算迎来了转机。
4，皮克斯第一部动画长片《玩具总动员》上映后的第一周，皮克斯就上市了。这是乔布斯的功劳，他认为公司只有独立上市，才具备与迪士尼平分收益的实力。
5，《玩具总动员》大获成功后，皮克斯总结出两条至关重要的创意法则：第一，故事为王；第二条，信赖过程。
6，创始人艾德认为，皮克斯之所以每部动画长片都能获得巨大反响，一个重要秘诀是创作者之间的坦诚沟通。他认为，创意与个人是两回事，提升或者否定你的创意，都是为了让故事更棒，跟你个人无关。电影制作者必须具备听真话的气量。这也许是西方世界中典型的“对事儿不对人”。
7，创始人艾德认为，乔布斯的个性过强，不利于每个人发表想法。因此，双方约定，乔布斯从来不参加皮克斯任何智囊团创意会。
8，从《创新公司：皮克斯的启示》可以看到很多编故事的细节，比如，《机器人总动员》的结局，最初设定是瓦力救伊娃。导演总是隐约觉得这样过于常规，但又想不出问题出在哪里。忽然创意会上有人点醒，观众其实想看的是伊娃奋不顾身的救瓦力，一个简单的调转却让故事柳暗花明。
9，皮克斯使用Unix和Linux系统存储每部电影中成千上万个镜头文件，工程师可以使用“bin/rm-r-f”这道指令以最快速度删除档案中所有文件。料想中的事情发生了：一名工程师不幸使用了这一命令，造成几分钟内删掉了90%以上《玩具总动员2》的制作文件，这是所有人两年的劳动成果。更不幸的是，备份系统这个时候也出现问题了，无法恢复。这个残酷的事实，让所有人瞬间如坠冰窟。幸运的是，一个技术总监在家中电脑同步了《玩具总动员2》的镜头文件，让皮克斯免于倒闭。
10，艾德认为，创意公司保持顺畅沟通的基础是扁平化管理。一旦头衔过高，官僚化之后，将无法面对真实的自我和真实的对方——每个人都会试图在高头衔人面前完美表现自己，管理人员也会因此无法了解到真实的信息，判断也会自然面临着失误。
11，建设性批评的意思是，你在批评的同时，也在进行建设。
12，乔布斯相信，皮克斯的电影正是因为挖掘到了深层次的真理，才能经得起时间的考验，“娱乐他人是神圣之事”，所以，乔布斯觉得苹果的产品虽然出色，但最终也难逃被扔弃到垃圾填埋场的命运，而皮克斯的电影是永恒的。
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