在这家公司也有一段时间了，陆续地做了几个小项目/版本。现在就对这段时间工作进行一个梳理。
众所周知，互联网产品开发的常见流程为：
需求收集——需求分析（输出原型和文档）——开发——测试——上线。
看起来很简单，也很容易。
我们的实际流程是：接任务——写需求文档——上线——接任务…
在我司，多数情况下需求被老板以任务的形式下发，要求产品经理尽快产出需求文档并督促开发上线。面对这种情况，许多产品经理没有认真对用户需求进行思考，而是赶进度一样的写需求文档，产品上线效果可想而知。
以我司的实际情况，产品在各阶段正确的做法应该是：
需求收集阶段
产品狗自己评估商业价值和成本（包括开发和运营），并予以排序。如果是任务型需求，要与原始发起人直接沟通。总之，绝不能别人说做就做，说做什么就做什么。
在这一阶段，我的问题是缺少与业务方领导尤其是老板直接沟通。
需求分析阶段
快速产出最小化原型，与开发、测试沟通。
在这一阶段，我的问题是纠结于交互细节，原型产出太慢；另外需求分析完之后就要需求评审了，这个时候如果能拉到技术boss到场背书，后续的开发资源调配会变得容易许多。
开发阶段
开始开发之后就简单了，跟进就行。有一个小方法是与开发/测试每天早上沟通下（站立晨会），让开发感受到你的重视，也便于及时确认需求。
测试阶段：开发后，如果可以，产品应该自己先做一下用户体验测试。
体验通过后开始正式测试，测试期间每天应该拿出固定时间跟进禅道bug并与测试、开发确认。
上线
很多人觉得上线不需要版本号，我要说必须有版本号！版本号的作用
1.对于开发和运维管理代码有一定作用；
2.同时，对于产品经理来说，日后也可以通过版本号和版本说明回溯当初的修改。记得应该由产品经理来发布上线通知。
运营阶段
运营阶段产品经理要做两件事：
1.上线前写好必要的培训文档。别让客服/技术支持部门整天为你的破产品操碎了心~
2.上线后要对自己产品的运营效果进行追踪，可以采取调查问卷、用户访谈、数据监控的形式，最笨也最有效的当然是自己去不断地用。运营效果是判断产品设计水平的唯一标准
产品的好坏责任在于产品经理。产品经理要有责任感，要掌控产品的整个生命周期和细节。
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