先说下排期，排期是将自己的任务进行规划，最终完成时间也应于排期时间内完成，根据项目紧要程度，已定好的排期或许可以有一定的变化范围，但既已定下，就是一种承诺。
已排期限接近尾声，在做项目过程中出了不少问题，项目中期时因为需求的细化，以及变更产生了许多新的项目问题，因为排期时未考虑好难度造成了时间上的紧张问题，经验不足最终导致了可能延期的后果。
排期很重要，是上层把握项目整体进展的关键，好的排期是需要经验的。项目开始前有两天的排期时间，因为初次接触项目，在项目开始前两周就开始了解可能需要使用的技术了，毕竟事先准备能够减少做项目时做更多的额外功课，进行排期这一重要任务的时间也被我拿来解决技术问题了，排期只计划了一个小时去解决，自然也不会有什么好过程了。
我的项目排期是根据功能划分的，觉的难的定一天，简单的一天做两三个，刚开始一周，时间很合适，未出现什么问题，一周后出现了意外，一个功能模块很复杂，技术上并非特别困难，但在业务上牵扯甚多，类似于一个项目大模块的核心，排气前预想到了其复杂性，定了一天时间解决，但它的复杂性使我的预期失控了。
我定为一天时间也只是把它作为一个单个功能去制定的，事实上它的复杂性抵得上四五个功能的复杂性，预期一天，实际两天半，虽然是初次排期经验不足，但其比较致命的后果还是因为我的考虑欠缺造成的，本能更好的减少意外时间的，即使无法避免，但却能减少损害，为了弥补时间缺失，只能通过延长工作时间来弥补，现在刚好把当初定好的功能基本做完了，但新的需求变化，排期内已无法做完了，这次事件给了我一个教训，对于这种决定全局的的任务一定要重视，轻视它们意味着轻视全局，我们仍处于学习阶段，有变化的可能，但终归有一天，这会成为一个一个板子一个钉的事，延期一天可能都是自己需要承担的后果，以此为戒。
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