一、围绕“奋力打造国内商用车领域标杆物流企业”发展愿景，十堰物流中心作为业务部门应努力发展哪些能力？
1、十堰物流中心是一支敢打硬仗的队伍，保留打硬仗优势的同时多拓展业务。比如对驾驶室货架下的空档能否沿途开发业务，装点散小的零件，增加收入。
2、能否在驾驶室内张贴可以顺路捎带人或货物的信息，以看板运输为主，再利用人传人进行广告宣传，扩大影响力。收取费用，增加收入。
二、回顾过去的工作，结合今年十堰物流中心面临着业务整合，市场环境剧变，实施机构改革等重大挑战，在经营理念、管理理念，改进工作方法等方面需改变的问题？
1、一人多能，跨岗学习，真正充分发挥人员的最大潜力。
2、多往现场看看，掌握第一手资料并积极改善。
3、员工要主动考虑问题并解决，不能坐以待毙，换位思考。
4、利用抖音、微视频对修理车间进行对外宣传，接洽对外业务
5、生产用车能否空闲时间接点业务活
三、立足本岗，对照业务知识，危机处理，组织协调，主动担责四个方面，党员个人还存在哪些问题，如何改善？
1、做好领导的管家，减少报表的重复，简化报表。
2、多从生产形势，找一找需要什么样的数据可以提高降成本的方法。
3、数据有无规律可以说明什么？
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