《康熙王朝》看了很多遍，每看一次便对康熙的治国管理之道有了更深刻的认识。他除了勤于政事，雄才大略，其驭人之术更是无人能及。用现代管理学的术语来说，如果单从职业经验来看，康熙也算是HR的祖师爷——一位真正的人力资源管理大师。
在更为激烈的市场竞争中，上至国家、下至企业，人才都成为了一种珍贵而且可以产生无限量价值的特殊资源。发现人才、利用人才、留住人才成为了企业经营和 MBA课堂上的热点研究话题工作，也是作为HR的我们工作的重心。
现在，我们来看看康熙这位人力资源管理的知名前辈是如何管理人才进行治国的。
首先，不拘一格用人才。
在康熙的那个时代，种族和家庭出身的社会等级观念非常严重。贫贱或者非贵族出身的人除了科举以外，基本上是很难被人发现为人才的。但是康熙却冲破惯例，不看出身，力排众议，大胆起用汉人，这才造就了像魏承谟、周培公、姚启圣等众多历史名臣，这些人才也为康熙王朝的空前盛世立下了汗马功劳。
其次，用人不疑，疑人不用。
作为大清朝的一国之君，康熙在激烈的朝廷内部斗争过程中，本来已经养成了一种多疑的习惯。但是每当在关键时刻、关键战役和事件中，还是坚持用人不疑，给予下属臣工充分的信任和授权，才获取了一个个胜利的回报。在收复台湾那场战役中，面对降将施琅的作战方略，多少人反对和怀疑，但是康熙还是坚持下来，按照施琅的意见裁减八旗水师，给其平台总督和大清水师的授权，结果施琅大败郑经，成功收复台湾36岛，助康熙完成了统一大业。
第三，赏罚分明，功过两清。
康熙的人员绩效管理永远采用的是赏罚分明，不论你是哪一级皇亲国戚，也不论你以前功劳有多大，一律采取功过两清的绩效方式。因此，康熙的臣子们经常会出现功过相抵的现象，即肯定了功劳，也对其过严格纠正。内阁大臣明珠在平台过程中，曾以钦差身份去台湾招抚时，因为其自负高傲，做事草率，差一点被郑经杀掉。回到皇宫后，大家都以为会严惩明珠时，康熙却因为明珠在被抓后的大义凛然、视死如归精神，过功相抵，只象征性地降了两极。让其他朝中大臣，既感到了办差失败的威慑，又进一感觉到坚守气节的重要。
第四，善于平衡，利用矛盾、解决矛盾。
不管是一个企业还是清朝的朝廷，内部的党派团体之争基本都是无法避免的，有时候矛盾加剧还会影响到大局。康熙面对内部索额图和明珠两派的党派对立，并不是不知情，也不是一味去彻底消除，而是利用平衡之术，相互牵制，即平衡了矛盾，也使朝政更加稳定，也许这是人力资源管理中最为困难，也是最为智慧和高明的一种技巧了。
康熙的驭人之术除了以上几点外，还有很多，比如一品大员安排担任知县、启用看马的老叫化子担任二品重臣，到民间与穷书生谈古论今并发现人才等很多故事。不仅开发和培养了一大批名臣良将，而且这些人才反过来都会鞠躬尽瘁、以涌泉相报，直到死去。这里面除了因为康熙是皇帝身份外，更多的是康熙高明的人力资资源管理智慧和水平的结果。
人力资源管理是一门科学，更是一门艺术，有时候需要的是一种诚心，有时需要的是一份信任，也有时需要的是一种环环相扣的心理较量。在日常企业管理中，如果要更好地发现和把握应用人才，也许康熙的人力资源管理经验能给我们更多的一些启迪。
转自 | 智库
作者 | 树木森林
来源 | 中人博客
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