描述
用最少的成本,快速完成净布草打包与分类
状况
1.小客户(不足10套)很多,布草相似性大,且买二手布草需求旺盛
即同一客户会有多种布草的可能
2.无法实现一客一缸
巾类与单类必须分开洗
解决方案1.0 -- 记号笔
记号笔在布草边角处做标记
优势
最快解决,成本最低
存在问题
1.记号笔消耗快
2.记号笔可以洗掉/淡
3.客户卖了二手布草后的那家宾馆过来了
4.中端以上客户不接受
不是所有布草都有记号
5.流程没有建立/依赖老员工
整体流程为,当老员工无法识别布草时,用记号笔进行记录,若老员工离职或请假后,打包过程会混乱
解决方案2.0 -- 水洗标
客户新布草(无水洗标)到后,分拣人员使用手持缝纫机缝上水洗标
追加设备
1.水洗标打印机
可自定设计各种格式,淘宝货200-1000之间
2.手持缝纫机
缝纫机也可,只要缝纫速度即可
淘宝货50-200
存在问题
1.每件布草初次增加2-3min工作量
2.依赖缝纫强度
3.扎了标就走的客户好讨厌
解决方案3.0 -- rfid
为2.0的晋升版,即全自动版,在水洗标上注明id,并缝纫对应的rfid,已解决如下问题
1.额外的数据
水洗标注明重污等,为记录id后标记在本子上,rfid可直接注入数据库,且包括洗涤次数,乃至整个工艺流程均可记录
2.自动分拣
配合堆码机和rfid识别系统,可以做到自动区分布草的所属单位
3.快速点数
扫一下即可知道数量
存在问题
1.贵
识别系统+堆码机一套下来可以新开一个洗涤厂
芯片一个3块,使用100-150次也是很迷
2.繁琐
缝纫程序包括了芯片维护,否则自动分拣与快速点数将会失效
针对维护,每件维护时间在1-3min左右,建立流水线会更快,但成本更高,芯片失效时,使用水洗标进行识别
3.场地
识别系统识别的数量与场地为线性关系
大厂专用,小厂绕道
实例
1.医院
医院分科室,大部分科室不足10套,代替人工进行区分可以提高效率
单指主洗医疗,大部分情况下2.0即可解决
2.巨型酒店/租洗
员工有偷/拿布草的需求,防偷/拿的需求即为点数需求,点数需求即快速点数
快速核算布草质量与成本
总结
以2.0为主,忽略芯片,每家每户增加水洗标进行区分,杜绝分拣打包错误
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