于东来有关“帮扶友商”的发言视频再现，刚好卡在名创优品投资近63亿成为永辉超市第一大股东的节点。
于是，就有了新的话题：
“帮扶永辉把股票抬起来了，然后永辉高价卖给别人了。”
“不能帮，帮来帮去都成外资了。”
“资本的博弈，零售行业格局重塑的序章。”
总之，风评两边倒：有人锐评胖东来成了“冤大头”，在永辉超市的“卖身”操作后直言“将停止调改”；也有网友支持名创优品收购实现创新。
反正，不管怎么说，网友们看到的，都是自己想要看到、或别人想要你看到的。大多影响不到一家企业的决定。
站在个人立场来看，更多还是出于某种情感（情绪）输出：
“我喜欢谁，我就支持谁。”
但冷静下来后，真正抽身来看，就会慢慢发现：没有什么设身处地，也不存在什么感同身受。
1.“方法都告诉你们了，你们自己去学”
视频中，于东来表示：
“方法都告诉你们了，你们自己去学。所有的技术你们想学都可以告诉你们，但是不要让我再去你们的企业了。”
这话没什么问题，就是不能层层解读。
就像，平时生活中，你随口说一句话，自己本来就是这么想的，被二次解读，那可能就不是原意了。
再说胖东来调改永辉超市这件事。
公开的信息中，可以看到是免费的，而且还是从自家企业调人手过去，有种“一对一帮扶”的感觉。
但有人就会问了：真的会有企业，而且还是创始人带头，无保留分享经营模式给友商吗？
这个，放在零售业来看，尤其是对于胖东来而言，也许真没什么影响。
别人摸不清，但于东来对于自家企业的实际情况再清楚不过：
节日福利、关怀福利、委屈奖、关爱补贴等多项福利，即便全网可查，也不能全盘复制。
毕竟，胖东来没走出过河南，不必为扩张门店投入过多的精力，而可以把更多时间放在产品和服务上，一度被人称作是“零售业中的海底捞”。
所以，胖东来在帮扶其它商超时，并不是“无利可图”。
起码，影响力、专业度、企业形象，都是正向提升，这些要是用可视化的投资衡量，同样是一笔大开支。
可见，教不教是一回事，但能不能学到精髓，又是另一回事。
2.永辉超市，是不是“过河拆桥”？
调改后，永辉超市股价回升，转身就出手让名创优品成了大股东，这是不是背刺胖东来呢？
要用“背刺”形容，情感色彩还是有些许强烈。
毕竟，永辉并没有给胖东来本身造成损失，更多还是从道德层面讲，会让人觉得“别人帮了你，你就这么把成果让给别人了？”
给人一种“借花献佛”的感觉。但这，是不是错觉呢？
股权结构发生变动后，后续的盈亏到底怎么样？还是等时间来验证。
毕竟，企业以盈利为目的，代替市场实现资源配置，本质上还是能起到优化经济资源的作用。只是覆盖范围有限，这是局限性。
的确，作为消费者，会因为或这或那的个人情感，冲动消费或抵制消费，但说到底，还是人微言轻，过于宏观的层面总是离得太远。
抛却太远的东西，只看要用到的柴米油盐，其实也就没有太多想法了。
我想说的是：时间过得真快，好好生活。
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