公司每周例会都特别热闹，会议主题一般是总结本周工作并安排下周计划，参会的有副总，技术总监，产品经理，开发人员若干，测试和设计各一。
惯例是产品经理主持会议，副总旁听，开发陪衬，刚开始的气氛和谐美好，但美好总是脆弱的。
接下来就精彩了。
例：a = 副总，b = 技术总监， c = 产品经理
c问b，“这个问题解决了吗？”
b面无表情答，“没有。”
a不开心了，“为什么还没解决，给了你们充足的时间，遇到什么问题了？”
b争辩，“产品没给设计，原型没有这功能。”
c一脸不可置信，“我明明告诉你了，在xx时间，xx地点。”
b不认，“反正我没听到，也不晓得，不信你问问他们（众开发小透明）。”
c急忙打开产品文档，指着投影，“你看，这里写的很清楚。”
b转向某开发，“这是你做，你为什么没完成，说了做之前要看文档！你们就是不听。”
某开发，“这文档是后面上传的，前期的没有这需求。”
c翻着聊天记录，“我在群里说了的，你们不看吗？”
a很不耐烦了，“这个问题你们自己下去讨论，会议继续。”
c问b，“这个问题解决了吗？”
b面无表情答，“没有。”
......
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