什么是规划的困境？
说起做规划，你一定很熟悉。做日规划、周规划、月规划是管理者的日常。
那你有没有遇到下面的困境？
做规划的时候很容易，执行的时候发现规划不闭环，处处是坑。
每天都有新规划，结束的时候发现做的事情和规划的不一样。
每年战略制定得很清楚，年底发现各部门没按规划走，战略没落地……
我总结了一下“规划的困境”有三类：
第一，是你不会做规划。要么不全面、要么不闭环，所以执行的时候问题很多，无法落地。
第二，是有规划但没方法。比如说目标明确，但就是不知道怎么执行。
第三，是执行的问题。要么是你没有追过程，要么是员工不愿意执行。
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