很有意思也有借鉴，探讨的是发展中国家是如何进行品牌的管理
1，传统行业，亚洲乌龟是步进法，以小见大，渗透式方法逐渐打出品牌，比如日系的汽车，中国的海尔。
非常有意思的渗透,毛式理论农村包围城市
2，代工企业的品牌转型，如何利用b2b的优势转变到b2c，如HTC，华为的各种渗透方法
行文做了成本分析，包括收购，异名，当地的研发，做区域性品牌渗透。市场不强继续进行代工贴牌。
3，文化差异类营销，针对移民和二代移民的文化认知和依赖性。
印度的影院，中东的银行，还有一些食品类的品牌主打怀旧和乡愁。
总结的部分总是很精彩，怎么进行市场的细分，哪儿一部分是品牌营销的主攻市场。
assimilates, marginalized,ethnic affirmers, bicultural例子很充分也经典，对准了ethic affirmers最后争取能够进入bicultural。
4. 通过并购的方式来增强品牌
两种维度retention或者merge
保有品牌一方面是为了市场策略和差异性，很好的例子是tata集团在汽车品牌方面的经营策略，还有吉利和volvo的案例。这个就要考虑收购品牌的持续增长，还有两个品牌对客户的细分，同时要进行成本控制取得规模效应。
merger 也是三步走。先要决定保留那个品牌，要保证融合过程中不会失去原有的客户，最后实施三步走策略 maintain,link,build. 经典的案例分析就是联想收购ibm后的对于品牌方面的策略。
5. 原产地品牌
维度分析很精彩，中国制造和德国制造。很有意思的是孟加拉制造。主要7种方法避免发展中国家的品牌歧视：取个马甲的名字避免原产地，直接挑战原产地歧视推陈出新，专注于某特色化品牌，用高度质保来证明质量（韩国现代模式），专注于美观和设计（注重品牌的维度），反向制造利用当地的人工取得好评，大量的市场投资（李宁的投入和nike的对比）。
印象比较深的是国家层面的规划。中国的大国外加也要有大国的品牌效应，期待有一天中国制造的腾飞
6. 文化品牌模式
对特定文化文俗按照time，space，rituals,people,value 进行细分, 然后正对特别的目标群体进行专门的文化含义设定，进行文化含义转移至品牌。国内的上海滩，贵州茅台，南非的diamond forever,哈瓦那都是很好的案例。中国和印度有很多可以追溯的历史文化习俗可以衍生出很多很好的此类的品牌。
7. Natural resources route by four step.
有意思如何利用天然的资源法国是做的最好的比如巴黎水，香槟，红酒aoc的品牌。案例分析有雪茄，智利红酒，哥伦比亚咖啡等等。四步走的方式针对特定地理特点唯一性进行品牌联系，产品流程要做到完全和地方特产资源结合防止被抄袭，而且要进行严格审查以免造假，最后真正的品牌产生要得到pgi的认可并能在大众身上得到差异认可。想到了农夫山泉，杨梅，樱桃，内蒙羊肉，阳澄湖大闸蟹等，如何拓展到国际品牌？
8，国家名片leveraging strong support from state
长篇追述了很多实例和定位那些行业要进行国家策略的品牌营销，已经不仅仅是品牌还有定位和管理方法了。航空行业被重点分析，embraer，airbus，comac都是成功的和未来的潜力股，中国市场本身的人口红利就可以带动规模效应。最后做了阿联酋航空的战略实例是个明确成功的国家支持的国际品牌实例。 更多是管理方面的建议：
community要避免垄断带来，尽量少参与直接干预，但同时也要进行临时性的保护性策略. competition适当鼓励内部竞争同时进入外部市场来反向增强自身能力。company政府策略要市场导向有全球视角，雇佣国际专才。（突然想到了死活就不起来的国足，看来HBS也救不活了）
最后评价了一下对中国走向国际的四大瓶颈：提高公开透明度，增加利润率和对财务报表的诚信度，从模仿走向创新，接受全球性的管理人才和观点。
书是12年出版的，可以看到这5年内中国的变化。在结束笔记的2017年，中国已经出现了想阿里巴巴，腾讯，百度，华为等知名的品牌，同时世界对中国的关注也更多了。品牌的8条路径是一方面，但更是国家发展是和企业发展螺旋式上升的，也期待着更多的阿里能够涌现出来。
2017年10月14
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