（337天）2022年公司存在的三大不足及应对措施

2023迎新春联欢暨表彰大会合影

2022年，公司实现了六大突破，经营利润增长50%。

但，一俊不能遮百丑，公司在两个层面存在三大明显不足。

2023又该如何应对，做出改善和调整呢？

一、业务层面1，青少的考级、展演稳步前进，但工作中缺少思考，缺少创新，缺少站在客户的角度上去优化产品和服务；研究竞品蜻蜓点水，老觉得自己的孩子最好看。

2023措施：明确提出以客户为导向，满足客户的核心需求，少做，做精，做透，做出品牌和影响力。这将在2023新春开工的三天全员大会上讨论，并制定工作方案。

二、业务层面2，教学产品研发后，考核和利益驱动致使两大中心不能放在优先级去推广，部门负责人不愿背指标，而靠研发部门的自身力量和社群运营，难以实现销售的突破，而这（教学产品）确是教育公司的核心能力，是客户的生存基础，是我们和客户产生黏性的最关键产品。

2023措施：打通青少教学部和营销中心，省级渠道的教学产品销售也并入该部门。

三、团队成长层面，马太效应已经显现，强者愈强，弱者愈弱；一部分90后95后的成长引人注目，后生可畏，他们满是正能量，喜欢学习，不服输，正能量满满；一部分老员工只长年龄，不长本事，学习是被动的，工作是及格的，缺少危机感，总觉得自己干得不错，将要被社会淘汰了还浑然不知。

2023措施：优胜劣汰是自然和社会的法则。对要掉队的老员工要亮红灯，丑话当先；对有培养价值的要在培训和外出学习方面给予更多的倾斜政策。

再次强调：

当今社会，唯一不变的就是变化，各行各业的竞争进一步加剧，如果不学习，如果不创新，如果不拼命，如果还用2022年的思维、方法、节奏和效率来工作，那淘汰你的，不是公司，而是社会，是竞争对手。

传大凤凰公司的发展，已经进入快车道，公司不会停下来等着你慢慢反思慢慢学习慢慢提高。

开怀畅饮