软考笔记之12 项目采购管理

《信息系统项目管理师教程》第12章：项目采购管理

招投标的内容在项目立项中已出现过，这里略过；
合同这一块内容，这章不做分析，在后一章《项目合同管理》中再做学习。

• 战略合作的管理本质是供应链管理；是建立非正式长期协议关系。

• 项目采购四过程
  1）规划采购（规划）
  2）实施采购（规划）
  3）控制采购（监控）
  4）结束采购（收尾）

• 询价过程是从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复，如投标建议书，通常这个过程中由潜在的卖方完成大部分实际工作，项目或买方无需支付直接费用。

• 规划采购输出：
  1）采购计划
  描述形成采购文件到合同收尾的过程
  2）采购工作说明书
  定义与合同相关的项目范围
  3）采购文件
  用来得到潜在卖方的报价建议书；通常使用标书、投标或报价、报价建议书等术语；
  当选择卖方的决定基于价格（如购买商业产品或标准产品）时，通常使用标书、投标或报价、而不用报价建议书这个术语。
  4）供方选择标准
  5）自制外购决策
  6）变更申请
  7）可能的项目文件更新

• 采购绩效审查：
  采购绩效审查的目标在于发现履约情况的好坏、相对于采购工作说明书的进展情况以及未遵循合同的情况，以便买方能够量化评价买方在履行工作时所表现出来的能力或无能。

采购审计

收尾过程组的两个过程

收尾过程组

第12章 项目采购管理 422
12.1 概述 422
12.2 战略合作管理 422
12.2.1 供应商战略合作伙伴关系的概念 423
12.2.2 建立供应商战略合作伙伴关系的意义 423
12.2.3 供应商战略合作伙伴关系的构建 423
12.2.4 战略合作协议审批、签署 425
12.2.5 供应商战略合作伙伴关系的管理 425
12.2.6 合作伙伴关系评价 426
12.3 采购管理过程 426
12.3.1 规划采购 428
12.3.2 实施采购 433
12.3.3 控制采购 436
12.3.4 结束采购 440
12.4 采购管理技术和工具 441
12.4.1 采购管理方法和技术的应用 441
12.4.2 采购管理信息系统 446
12.4.3 招投标 446
12.5 案例例题 451

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