敏捷四大宣言：
1）“个体和互动”更优于“流程和工具”；
2）“工作的软件”更优于“详尽的文档”；
3）“客户合作”更优于“合同谈判”；
4）“相应变化”更优于“遵循计划”。
敏捷的十二个准则：
1）我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
2）欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。
3）要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
4）项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。
5）要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
6）无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。
7）可用的软件是衡量进度的主要指标。
8）敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。
9）对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。
10）要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
11）最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
12）团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。
概念图：
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初步计划：
质量管理体系框架
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