说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享，欢迎大家关注、点赞、转发。
当下的企业，有好有坏；有跌宕起伏、有稳健增长，对于小企业来讲，在当下如何增长，如何保持，昨天说到中小企业的变革从对外与对内两个方面开始。
近期大量的一线中小民营企业的走访、调研中发现，也有很多企业对未来保持乐观，虽然还有不确定性，更多的老板还是相信未来会更好。
有的时候，信心很重要，不是有一句话说“相信相信的力量”，在当下，首先是要相信未来会更好，当然也会有不确定，竞争也会更激烈，这就对企业提出了是多高的要求，需要从多方面提高公司竞争力。
这将是中小民营企业未来很长时间的重要导向。
同样的，所有企业都需要扩大开品，增加业务，尤其是中小企业，业务没有稳定在某种层面时，有些公司的业务订单是波浪线的方式，忽上忽下，波动大，波动越大，对企业的要求越高，所以企业首先需要在业务量方面稳定在一定的量。
同时，在需要提升内部能力，尤其是综合能力。
1. 减少不良，降低损失，提高客户满意，做好了公司利润就会有所提高。
2. 对于小量多样的，多增加一些内部的多能工；以备订单变化时，有临时替补可用，提高生产制造的柔性。柔性是未来供应的基本要求。
3. 提高成本意识，设置一些单项奖之类的，提倡节约，减少浪费。
4. 提高效率，通过内部设置一些岗位，改善设备效率、人工效率，虽然可能增加了1-2个人的成本，其实算一下账还是赚的。
以上4点大家可以多想想，动起来。
唯有行动能解决一切问题！
越是在艰难的时候，越需要领导人的前瞻与对市场的洞察，也需要企业家保持定力。
行动吧，老板们！
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明天不见不散！
2023年5月17日星期三
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