案例：
小A是一民企的运营部主管，他上个月请假自费出去学习运营管理相关课程，公司按事假标准扣了他的工资。
学习回来，他的上级领导让他把出去学的内容转化成内部培训，他心里觉得不是很平衡。
他问：“ 这样的做法合理吗？我可是付出了时间和金钱的成本去参加培训的，为什么要无偿奉献给公司呢？”
领导让员工把出去学习的内容进行内部培训，这做法本身是合理的。
我想案主之所以提出这个问题，心中可能有这样的想法：请假扣的工资和学习的费用，都是自己付出的成本，学回来的东西理应由自己决定要不要分享，领导强制要求培训感觉自己就吃亏了；如果是公司付费学习且不扣工资，学习回来进行内部培训才是理所应当，对吗？
如果你真的是这样想的，那我们不妨换个角度思考这个问题：
一、培训是知识转化的最佳途径
把学到的东西讲一遍，转化效率大幅提升。
去年我们公司请咨询公司过来给我们做了管理方面的系列培训，大家都是在繁忙的工作中抽空去听课，有时还不得不在课堂上用笔记本电脑处理工作，知识的吸收程度可想而知。
后来，我们领导让我把这次培训的收获做成分享课件，给没有参加培训的同事讲讲。
开始我是挺抗拒的，第一本来我自己不是专职做培训，第二工作已经够忙的了，还要额外加一个任务，最后还是硬着头皮接了下来。
前后准备了大概半个月，课程时长3个小时，一路讲下来，我发现自己竟然也是能做培训的人。
课堂上我设计了大量的互动环节，同事们参与热情都很高，大家各抒己见，碰撞出了比原来培训中更加丰富和精彩的观点，这让我有了意料之外的收获。
所以还是挺感谢自己接受了这样一个挑战，不但把公司组织的培训内容自己内化了，还通过分享产生了很多新鲜的想法。
二、培训是管理能力的重要体现
不管楼主是不是已经身处管理层，培训技能是管理能力的一种重要体现，对你今后的职场晋升之路百利而无一害。
在这个“知识焦虑”的时代，很多公司领导都希望把自己的企业打造成“学习型组织”。
曾经看到一个公司的招聘广告：只要候选人在某学习平台上有学习记录，直接免去应聘的笔试环节。
现实中，每个企业都已经拥有或正在打造内部讲师队伍的路上，有不少企业还设置课酬奖励，还把做内部讲师次数作为晋升和评优的依据之一。
退一步说，作为管理者，培训下属是主要职责之一，优秀的培训能力必定能大大提升下属的工作技能和工作效率。而培训能力是需要不断进行磨炼的，这次有机会给你锻炼不也是一件好事？
三、培训是展现自己的大好机会
如果要开展内部培训，建议把领导也邀请到场，你的努力和表现他都能看进眼里，这是一个难得的展现自己的机会。
我们有不少人总是埋怨领导看不到自己的付出，工作做得好是应该，做不好就该骂，在晋升和加薪的时候也没想起自己。
所以啊朋友们，一个部门领导少则五六个下属，多则几百人，要想让他看到你发光发热，好好抓住表现的机会吧。
现在看起来貌似你是吃亏了，但在领导面前多做一点，多奉献一点，对自己日后的前途会大有裨益。
你以为失去的一切都会以另一种形式回馈给你的。
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