对于团队内的成员，如果要避免自己带有色眼镜看人，简单的对自己说要公允，绝不是一个好办法。人永远是感性的，要想克服感性，就需要一个理性的标尺。这个标尺，就是管理工具。
本周学习了刘润的五分钟商学院基础篇，对其中一个管理工具，有了更深入的理解。
管理工具图
这个工具，将员工分在了四象限图内。总结来说，员工具有二维属性，即态度和能力。对于不同的态度和能力，有一个权变处理的思维。具体的处理方法大家可以看图，一目了然。
管理学工具，精妙的地方在于，可以把复杂问题抽象化，找到处理问题的切入点。人的问题永远是最复杂的，因为人永远在变，所以处理的方法也在变。这张图表，包含了3种用法
1）清楚划分员工的位置
2）明确当前用的手段
3）给予明确的成长方向和目标
同时，这张表不仅是画给我们管理员工的，我们每个人，对于领导而言，也在这张表上。根据这张表，可以调整心态。能力成长曲线是存在的，但是自己的心态，以及需要争取的资源，是可以根据这张图动态调整的。
比如当你觉得自己的能力还不足时，即使领导给了你充分授权，你也要清楚，不把事情干砸，需要找领导或者专业的人进行讨论。或者找更多的资料作为辅助决策，然后确定办事方法。
管理学的工具还有很多，期待下周有更多的收获，可以与大家分享。
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