公司的管理越来越严了，之前是一年一次考核，现在变成了半年一次考核，考核的内容也越来越细，就像给每个人的头上加了一个紧箍咒，本来干活还有点积极性。现在做什么事都得按照天天框框来，感觉就像在花果山自由自在惯了的孙悟空，突然进了天庭，做什么事情都要循规蹈矩，不得越雷池一步。
设计考核制度的人，他们的初衷是好的，是为了规范公司和项目的管理，让大家各尽其职，各司其位。但真正执行的时候，却很难达到初衷，特别容易教条和僵化。
因为人的天性就喜欢自由，不喜欢束缚。本来并不反感的事，一旦采取强制措施，反而会让人产生逆反心理。
就像昨天，我跟女儿说，你该减肥了，以后每天早晨起来跑步。之前孩子她妈就跟她讨论过锻炼身体减肥的事情，当时她也不反感。可是当我用命令的语气来要求她做这件事的时候，她立刻表现出强烈的抗拒。这就好比一个准备戒烟的人，你跟他说，别抽烟了，再抽下去就要得肺癌了。这种威胁和恐吓，不仅无法帮助他戒烟，反而会让他更加依赖香烟。因为他会想，反正也已经抽了这么多烟了，说不定哪一天就会得癌症，反正早晚都要死，不如好好享受一下，做自己喜欢的事，想抽就抽。
老子曾经提倡无为而治，他认为最好的管理方式就是不管理，提倡顺应自然，天人合一。但从工业革命开始，人们分工越来越细，尤其是进入信息化时代以后，对人类协作的精密程度要求更高。组织效率的高低，对公司和项目的运行发展有着至关重要的作用。
而很多公司，从小变大以后，无可避免的会遭遇熵增和内耗。公司的职能部门越来越多，审批流程越来越复杂，办事效率也越来越低。大部分时间，都被用于处理内部沟通和流程，为公司创造价值和利润的人却越来越少。
最后的结果就是公司经营成本越来越高，效益越来越差，最后不得不面临倒闭的风险。
有人说，管理最有效的方式，是在对方做对事情的时候。而不是总是不断给下属纠错，不断地进行惩罚。
没有谁会因为害怕而把事情做好，那样只会让更多的人为了达到KPI而造假，最后一个个都变成只会说假话、套话，不办实事的人。而这样下去的结果，将是令人担忧和不容乐观的。
网友评论