好的机制可以让不积极不靠谱的人变得自动自发积极主动,而坏的机制可以让原本兢兢业业的人变得毫无动力。
如果一家公司有个别员工状态不佳,可能是员工的问题,如果大部分员工都状态不佳,那一定是机制出了问题。
氛围才是第一生产力,如何建立长效机制,激发出员工的内生动力,从要你做变成我要做,是很多企业追求的。
同样的人,不同的机制,可以产生不一样的文化、氛围和结果。机制是一种力量,是一种生产力。
什么样的机制是好的机制?满足员工目标的机制就是好的机制:
1.要能让员工赚到钱,让好的员工有付出有收获,让不合适的员工自动淘汰;
2.要让员工有培训,可以满足员工个人成长路径;
3.要让员工有晋升空间,有职业发展通道,能满足对未来的规划。









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