“兵来将挡，水来土掩”，从开始自己干，到后来安排人干，我们从干的这个层次，到看的层面。到安排人来看，监督执行，直至我们来监管，问责流程中不通畅的地方和程序，通过资源整合，过程调度，事后奖惩总结，把事情有效推进落实。这个过程，我们从具体事物的执行者，组织者，监管者，到流程复制总结推广者。需要我们在管理思维模式上有个转变，才能各项事情有序推进。做好管理个体发展自我，管理团队发展下属，管理同级，影响上级，管理生态发展组织。真正利用管理出效益，出成果，将管理者思维模式推向高峰，将体系运转搭上发展的快车道。
思维模式是理解人的认知，角色和行为的关键与核心，所以管理者的转变，要从认知转变，角色转变，行为转变做起。
管理者认知的转变，我们需要管理者，认知提升，在管理层面做好相关激励措施，做到对上对下负责，起到承上启下的作用。层次要提升，思考问题的维度，方式要转变。
管理者角色转变，我们需要从目标的完成者，到目标的制定者；资源使用者，到资源分配者；问题提出者，到问题解决者；被培养对象，到下属培养者。这些转变，不仅仅要考虑管理者外在的转变，更为重要的是，需要管理者心里角色的转变，不是自我本性想要，而是组织角色需要。很多管理者，刚刚走上管理岗位，往往角色转变不彻底，不敢管，管不住，分配不均。所以，必须把自己位置摆正，要刚柔结合，把事情有效推进，要做事情推动的强硬派，而不是佛系管理。
管理者言行转变，我们往往失去了与其他人畅所欲言的自由，减少牢骚吐槽，说不得不该说的话，做不得不该做的事。往往需要管理者，能够控得住欲望，抵得住诱惑，压得住火，弯得下腰，闭得住嘴，藏得住身，受得了气，吃得了亏。
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