想起来多年以前李总裁在开大会的时候讲过一个故事。他买了一个游轮上的一个月度假，但游轮在海上开，没有手机和wifi信号，基本与世隔绝。所以他就十分担心，要有整整一个月时间无法处理公司里的任何事情，如果他这个全公司的老大不在公司，那公司会不会乱掉或者出什么问题，那段时间在游轮上他就非常担心。
结果等他度假完了回到公司一看，一切都好好的，非常正常，什么事情都没有发生，即便发生了事情也都被手下好好handle了。李总就很沮丧，如果公司有他和没他都能运转自如没什么两样的话，那他在公司里的意义是什么呢？感觉好像他这个全公司的老大根本没有存在的必要一样。
所以作为manager，或者管理者的意义到底是什么呢？如果公司少了你这个manager，一切还是会正常运转的不是吗？毕竟公司已经非常正规了，再大的大佬，走了也不影响业务而且马上可以再找一个，而且公司里的精英码农们自己互相商量商量就能把活都搞定了，好像也不需要你。
那么manager存在的意义到底是什么呢，李总自己感悟到就是尽管没有了他team也能照常干活，但是manager存在的意义就是有了他这个team才会更好，没有他这个team就原地踏步或者说进步的很慢。这里的进步指的是这个team的业绩。
manager存在的意义是让这个team更好。我认为这是一个非常重要的论断。作为管理者，拿着比普通员工高出好多的工资，又没有输出，凭什么呢，凭的就是有他在team会更好，会更加加速前进。这应该是manager的本职工作，manager的本职工作就是起到一个加速度的作用，加速度的推进整个team变的更好。
所以，manager不是hire来救火的，他的影响不是说在几天内fix一个实际的问题来unblock某个具体产品，而是让一个team在当前的baseline上不断的整体的加速变的更好，让这个team的performance baseline根据时间的推移变的越来越高。
所以，评价一个manager好不好，只要看他有没有让这个team变的更好就行了。如果没有变的更好，那么基本就说明有他没他就没有什么区别，这样就是失败的manager。
比如，去年赚10万，今年还是赚10万，进步为零，那么这个manager是失败的。去年赚100万，今年还是赚100万，尽管100万的baseline已经是前面10万的10倍了，但这个manager还是失败的，因为这个10倍的baseline的差距不是manager造成的，而是2个team里的干活的成员本身之间的差距。
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